| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与框架结构 | 第9-10页 |
| 1.3 本文创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外相关文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 第三章 事业单位的分类与事业单位企业化管理 | 第16-20页 |
| 3.1 事业单位的分类 | 第16-17页 |
| 3.1.1 行政执行类事业单位 | 第16页 |
| 3.1.2 社会公益类事业单位 | 第16-17页 |
| 3.1.3 开发经营类事业单位 | 第17页 |
| 3.2 不同行政事业单位的财务控制目标 | 第17-18页 |
| 3.2.1 行政执行类事业单位的财务控制目标 | 第17-18页 |
| 3.2.2 社会公益类事业单位的财务控制目标 | 第18页 |
| 3.2.3 开发经营类事业单位的财务控制目标 | 第18页 |
| 3.3 开发经营类事业单位企业化管理存在的必然性 | 第18-20页 |
| 第四章 开发经营类事业单位企业化管理的代理问题与财务控制模式选择 | 第20-29页 |
| 4.1 开发经营类事业单位企业化管理的代理问题 | 第20页 |
| 4.2 基于解决代理问题的财务控制模式选择 | 第20-29页 |
| 4.2.1 财务控制模式 | 第21-26页 |
| 4.2.2 解决代理问题的财务控制模式选择依据——财务控制环境匹配度 | 第26-29页 |
| 第五章 蓬莱人才交流服务中心的财务控制模式选择 | 第29-42页 |
| 5.1 基本情况 | 第29-31页 |
| 5.2 蓬莱人才交流服务中心的财务控制环境 | 第31页 |
| 5.3 财务控制环境匹配度分析与财务控制模式选择 | 第31-42页 |
| 5.3.1 中心采用集权制 | 第31-38页 |
| 5.3.2 中心采用集权与分权结合制 | 第38-39页 |
| 5.3.3 中心采用分权制 | 第39-42页 |
| 第六章 结论与未来研究展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究不足与未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第48页 |