初创型企业成长过程研究--以T公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 理论背景 | 第13-25页 |
| 2.1 创业的概念 | 第13-18页 |
| 2.1.1 创业团队 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业融资 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业资源 | 第16-18页 |
| 2.2 反脆弱理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 脆弱性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 反脆弱理论 | 第19页 |
| 2.2.3 检视企业的脆弱性 | 第19-20页 |
| 2.2.4 构建企业的反脆弱机制 | 第20-21页 |
| 2.3 动态能力 | 第21-25页 |
| 2.3.1 动态能力形成的过程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 动态能力的构建 | 第23-25页 |
| 第三章 T公司初创背景 | 第25-35页 |
| 3.1 T公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 T公司初创环境 | 第26-32页 |
| 3.2.1 宏观政策分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 石墨烯行业分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 润滑油市场分析 | 第28-31页 |
| 3.2.4 汽车后市场分析 | 第31-32页 |
| 3.3 创业方向选择依据 | 第32-34页 |
| 3.3.1 行业发展周期规律 | 第32-33页 |
| 3.3.2 行业发展周期启示 | 第33页 |
| 3.3.3 创业方向选择依据小结 | 第33-34页 |
| 3.4 本章总结 | 第34-35页 |
| 第四章 四川T公司成长过程 | 第35-56页 |
| 4.1 立项阶段 | 第35-39页 |
| 4.1.1 创始人团队组成分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 T公司创业发起人对创业团队的影响 | 第37-39页 |
| 4.1.3 T公司创业团队制度体系的建立 | 第39页 |
| 4.1.4 立项阶段小结 | 第39页 |
| 4.2 破冰阶段(2015.6-2017.6) | 第39-48页 |
| 4.2.1 产品研发及初步市场探索 | 第39-46页 |
| 4.2.2 与广东H公司成功合作案例介绍 | 第46页 |
| 4.2.3 团队在震荡期的调整 | 第46-47页 |
| 4.2.4 融资渠道的选择 | 第47-48页 |
| 4.2.5 破冰阶段小结 | 第48页 |
| 4.3 发展阶段(2017.6-至今) | 第48-54页 |
| 4.3.1 2017年汽车后市场变化 | 第49-51页 |
| 4.3.2 同类产品竞争带来的市场变化 | 第51-52页 |
| 4.3.3 新形势下的业务模式调整 | 第52-53页 |
| 4.3.4 发展阶段小结 | 第53-54页 |
| 4.4 本章总结 | 第54-56页 |
| 第五章 总结及启示 | 第56-58页 |
| 5.1 全文主要观点总结 | 第56页 |
| 5.2 T公司下阶段面临的任务思考 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
