| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象和研究的主要问题 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的主要问题 | 第11-12页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和文章结构安排 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略研究的一般流程与步骤 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第19页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略分析理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论 | 第21页 |
| 2.3.3 “五力模型”分析理论 | 第21-23页 |
| 3 A公司内外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 A公司移动支付业务发展情况 | 第23-24页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 A公司组织架构 | 第24-26页 |
| 3.2.2 A公司盈利模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 A公司核心竞争力 | 第27-28页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 宏观环境PEST分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 支付宝 | 第34-35页 |
| 3.4.2 微信 | 第35-37页 |
| 4 A公司移动支付业务发展战略选择 | 第37-48页 |
| 4.1 A公司移动支付业务发展战略制定的原则和依据 | 第37-39页 |
| 4.1.1 企业发展战略制定的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 企业发展战略制定的依据 | 第38-39页 |
| 4.2 A公司移动支付业务发展战略的选择 | 第39-43页 |
| 4.2.1 A公司的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 低成本战略选择 | 第41页 |
| 4.2.3 集中化战略选择 | 第41-42页 |
| 4.2.4 差异化战略选择 | 第42-43页 |
| 4.3 A公司移动支付业务发展战略的定位和目标 | 第43-44页 |
| 4.3.1 总体战略定位 | 第43页 |
| 4.3.2 近期目标 | 第43页 |
| 4.3.3 远期目标 | 第43-44页 |
| 4.4 A公司移动支付业务发展路径 | 第44-48页 |
| 4.4.1 定位目标群体,提升差异化服务 | 第44页 |
| 4.4.2 优化功能,提升用户使用体验 | 第44-45页 |
| 4.4.3 拓展国际业务,扩大市场机会 | 第45-46页 |
| 4.4.4 价值链优化,实现共赢平台化 | 第46-48页 |
| 5 A公司移动支付业务发展战略的保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 完善企业管理制度 | 第48-50页 |
| 5.1.1 完善企业管理制度体系和创新组织 | 第48-49页 |
| 5.1.2 构建有效的管理模式 | 第49-50页 |
| 5.2 发挥公司人力资源的价值 | 第50-52页 |
| 5.2.1 培训人才 | 第50-51页 |
| 5.2.2 重用人才 | 第51页 |
| 5.2.3 管理人才 | 第51-52页 |
| 5.3 财务管理 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |