| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 基础概念和理论 | 第13-27页 |
| 2.1 研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑工程和建筑安装的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 建筑工程的概念和范围 | 第17页 |
| 2.2.2 建筑安装的概念和范围 | 第17页 |
| 2.3 工程项目成本管理的概念与原则 | 第17-19页 |
| 2.3.1 工程项目成本管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工程项目成本管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.4 工程项目成本管理的主要内容 | 第19-23页 |
| 2.4.1 成本规划 | 第20页 |
| 2.4.2 成本核算 | 第20-21页 |
| 2.4.3 成本分析 | 第21-22页 |
| 2.4.4 成本控制 | 第22-23页 |
| 2.5 工程项目目标成本管理 | 第23-24页 |
| 2.5.1 工程项目目标成本管理的概念 | 第23页 |
| 2.5.2 工程项目目标成本管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.6 挣值分析法 | 第24-27页 |
| 2.6.1 关键变量 | 第24-25页 |
| 2.6.2 关键系数 | 第25-27页 |
| 第3章 “WY广场”项目建筑安装成本管理概况 | 第27-41页 |
| 3.1 “WY广场”项目概况 | 第27-28页 |
| 3.2 “WY广场”项目建筑安装概况 | 第28-30页 |
| 3.2.1 项目建筑安装内容和规模 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目建筑安装分项工期安排 | 第29-30页 |
| 3.3 “WY广场”项目建筑安装成本管理实践 | 第30-41页 |
| 3.3.1 成本管理责任人 | 第30页 |
| 3.3.2 建立岗位成本控制准则 | 第30-32页 |
| 3.3.3 成本核算科目体系 | 第32-36页 |
| 3.3.4 项目成本总体测算 | 第36-38页 |
| 3.3.5 成本计算跟踪实践 | 第38-41页 |
| 第4章 “WY广场”项目建筑安装成本管理问题分析 | 第41-57页 |
| 4.1 成本管理问题总体分析 | 第41-49页 |
| 4.1.1 问题分类分析 | 第41-43页 |
| 4.1.2 问题解决情况分析 | 第43-46页 |
| 4.1.3 问题时间趋势分析 | 第46-47页 |
| 4.1.4 问题影响程度分析 | 第47-49页 |
| 4.2 成本管理问题实例分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 实例1：运输工作量临时增加带来的成本增加 | 第49-50页 |
| 4.2.2 实例2：设计失误导致被动接受成本风险 | 第50-51页 |
| 4.2.3 实例3：责任心欠缺而导致的多次返工 | 第51-52页 |
| 4.2.4 实例4：历时18天解决的钢材采购 | 第52-53页 |
| 4.3 成本管理问题成因分析 | 第53-57页 |
| 4.3.1 供应商风险认识不足 | 第53-54页 |
| 4.3.2 人员管理意识和知识理论水平不足 | 第54-55页 |
| 4.3.3 公司支持形式单一被动 | 第55-57页 |
| 第5章 工程项目成本管理对策建议 | 第57-63页 |
| 5.1 人力资源管理对策 | 第57-59页 |
| 5.1.1 成本管理专业人才梯队建设 | 第57-58页 |
| 5.1.2 强化全员成本管理和全面成本管理意识 | 第58页 |
| 5.1.3 明确项目经理授权 | 第58页 |
| 5.1.4 强化成本会计的职责 | 第58-59页 |
| 5.2 成本管理流程对策 | 第59-61页 |
| 5.2.1 人工费管理流程优化 | 第59-60页 |
| 5.2.2 材料费管理流程优化 | 第60-61页 |
| 5.3 管理体制对策 | 第61-63页 |
| 5.3.1 不断优化成本管理相关制度 | 第61页 |
| 5.3.2 通过信息化手段提升成本管理水平 | 第61-62页 |
| 5.3.3 利用大数据手段强化项目总结分析 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 后记和致谢 | 第69页 |