| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 本文主要框架及主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献梳理 | 第16-22页 |
| 2.1 商业地产研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 商业地产模式研究 | 第16页 |
| 2.1.2 商业地产风险研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 商业地产竞争研究 | 第17页 |
| 2.1.4 商业地产发展趋势研究 | 第17-18页 |
| 2.2 零售业研究 | 第18-19页 |
| 2.2.1 国外学者研究成果 | 第18页 |
| 2.2.2 国内学者研究成果 | 第18-19页 |
| 2.3 商业地产和零售业协同研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 商业地产和零售业的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.2 商业地产和零售业态和合作研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 商业地产和零售业态关系的价值研究 | 第21页 |
| 2.4 总体评述 | 第21-22页 |
| 第3章 我国县域商业地产及零售业态现状及关系研究 | 第22-29页 |
| 3.1 我国商业地产发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本定义 | 第22页 |
| 3.1.2 商业地产特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 我国县域商业地产发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 我国零售业态发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 零售业定义 | 第24页 |
| 3.2.2 我国零售业态发展现状 | 第24-25页 |
| 3.3 我国商业地产与零售业结合的经验 | 第25-27页 |
| 3.3.1 联盟运营模式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业运营模式 | 第26-27页 |
| 3.4 我国县域商业地产与零售业存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 “只售不租”模式占比较高 | 第27页 |
| 3.4.2 县域商业地产结构性过剩 | 第27页 |
| 3.4.3 开发商主导项目开发 | 第27页 |
| 3.4.4 零售商参与程度不足 | 第27-29页 |
| 第4章 地产商与零售商的协同效应形成及实现机制研究 | 第29-40页 |
| 4.1 地产商与零售业协同效应的形成机制研究 | 第29-32页 |
| 4.1.1 两者的协同机制构成 | 第29-31页 |
| 4.1.2 地产商和零售商博弈模型构建 | 第31-32页 |
| 4.2 地产商与零售商协同效应实现机制研究 | 第32-34页 |
| 4.2.1 地产商与零售商的协同收益 | 第32-33页 |
| 4.2.2 地产商和零售商的协同成本 | 第33-34页 |
| 4.3 地产商与零售商之间的利益分配机制研究 | 第34-36页 |
| 4.3.1 1+1利益分配模式 | 第34页 |
| 4.3.2 1+N利益分配模式 | 第34-35页 |
| 4.3.3 1+N+n利益分配模式 | 第35页 |
| 4.3.4 三种模式比较分析 | 第35-36页 |
| 4.4 地产商与零售商协同效应实现模型研究 | 第36-40页 |
| 4.4.1 地产商与零售商之间协同效应的实现元素 | 第36-37页 |
| 4.4.2 三维立体模型构建 | 第37-40页 |
| 第5章 田森集团案例研究 | 第40-45页 |
| 5.1 田森集团基本情况 | 第40-41页 |
| 5.1.1 田森集团简介 | 第40页 |
| 5.1.2 田森集团县域商业地产及零售业发展现状 | 第40-41页 |
| 5.2 田森汇发展战略 | 第41-43页 |
| 5.2.1 田森汇理念 | 第41页 |
| 5.2.2 田森汇营造模式 | 第41-42页 |
| 5.2.3 田森汇目前存在的问题 | 第42-43页 |
| 5.3 进一步优化田森集团发展战略的建议 | 第43-45页 |
| 5.3.1 田森汇远景战略 | 第43页 |
| 5.3.2 田森集团能力分析 | 第43页 |
| 5.3.3 田森集团机遇与挑战分析 | 第43-44页 |
| 5.3.4 进一步提升田森集团建议 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简况及联系方式 | 第50-53页 |