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建筑承包企业A工程项目前期风险控制研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第一章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景第12-14页
    1.2 研究意义第14-15页
        1.2.1 理论意义第14页
        1.2.2 现实意义第14-15页
    1.3 研究目的第15页
    1.4 研究现状第15-17页
        1.4.1 国外研究第15-16页
        1.4.2 国内研究第16-17页
    1.5 研究框架第17-21页
        1.5.1 研究内容第18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
        1.5.3 研究方法第19-21页
第二章 基本理论第21-32页
    2.1 项目管理理论第21页
    2.2 风险管理知识第21-22页
    2.3 风险管理概念第22-24页
        2.3.1 基本定义第22-23页
        2.3.2 主要特征第23-24页
        2.3.3 风险目标第24页
    2.4 前期风险界定第24-25页
    2.5 风险评价介绍第25-31页
        2.5.1 风险识别第25-29页
        2.5.2 风险估计第29页
        2.5.3 风险评价第29-31页
    2.6 本章小结第31-32页
第三章 项目风险源诊断第32-46页
    3.1 A项目建筑工程概况第32-33页
        3.1.1 项目独特性分析第32-33页
        3.1.2 组织管理基本架构第33页
    3.2 A项目风险管理现状第33-38页
    3.3 工程前期风险源分析第38页
    3.4 工程前期风险特征分析第38-42页
    3.5 前期风险因素分析第42-45页
        3.5.1 地方财政分析第43页
        3.5.2 项目自然分析第43页
        3.5.3 融资资金分析第43-44页
        3.5.4 建设资源分析第44页
        3.5.5 社会风险分析第44页
        3.5.6 组织管理分析第44-45页
        3.5.7 其他风险分析第45页
    3.6 章小结第45-46页
第四章 不确定性因素与风险分析第46-59页
    4.1 不确定性因素分析第46-51页
        4.1.1 地方财政风险第46-47页
        4.1.2 项目自然风险第47页
        4.1.3 融资资金风险第47-48页
        4.1.4 建设资源风险第48-49页
        4.1.5 项目社会风险第49页
        4.1.6 组织管理风险第49-50页
        4.1.7 项目其他风险第50-51页
    4.2 风险评价层次第51-52页
    4.3 建立综合评价第52页
    4.4 确定准则权重第52-55页
    4.5 风险专家评分第55-56页
    4.6 综合评判结果第56-58页
    4.7 本章小结第58-59页
第五章 风险对策分析第59-66页
    5.1 风险应对概述第59-60页
    5.2 全面风险管理第60-62页
        5.2.1 全过程风险管理第60-61页
        5.2.2 全方位风险管理第61页
        5.2.3 全面的组织措施第61-62页
    5.3 应对主要策略第62-64页
    5.4 项目风险对策第64-65页
        5.4.1 融资资金风险对策第64页
        5.4.2 建设资源风险对策第64页
        5.4.3 项目其他风险对策第64-65页
        5.4.4 项目自然风险对策第65页
        5.4.5 组织管理风险对策第65页
    5.5 本章小结第65-66页
第六章 风险控制效果分析第66-70页
    6.1 融资资金风险控制效果第66页
    6.2 项目自然风险控制效果第66-67页
    6.3 组织管理风险控制效果第67页
    6.4 建立PDCA风险循环机制第67-68页
    6.6 建立应急风险管理系统第68-70页
第七章 结论与建议第70-73页
    7.1 主要工作第70-71页
    7.2 本文创新第71-72页
    7.3 主要建议第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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