| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于混合所有制改革中引入战略投资者和股权激励的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 混合所有制改革的理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 混合所有制经济的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 混合所有制的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 混合所有制企业的形成过程 | 第21-22页 |
| 2.2 引入战略投资者的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 引入战略投资者的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 战略投资者的特征 | 第22页 |
| 2.2.3 学习迁移理论 | 第22-24页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.2.5 利益相关者理论 | 第24页 |
| 2.3 管理层股权激励相关理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 内部人控制理论 | 第25页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第25页 |
| 2.3.3 激励机制的主要内容 | 第25-27页 |
| 2.3.4 股权激励 | 第27-29页 |
| 第3章 国有企业混合所有制改革的制度背景分析 | 第29-35页 |
| 3.1 国有企业混合所有制改革的发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 国有企业混合所有制改革的意义 | 第30-31页 |
| 3.3 国有企业混合所有制改革的必要性 | 第31-32页 |
| 3.3.1 混合所有制经济适应生产力与生产关系的矛盾发展要求 | 第31-32页 |
| 3.3.2 混合所有制经济有利于社会主义社会的健康发展 | 第32页 |
| 3.4 国有企业混合所有制改革的可行模式 | 第32-34页 |
| 3.4.1 引入战略投资者和管理层股权激励相互配合 | 第33页 |
| 3.4.2 战略投资者和管理层股权激励的相互关系 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 国有企业混合所有制改革提升市场综合竞争力路径分析 | 第35-39页 |
| 4.1 国有企业混合所有制改革提升企业市场竞争力的途径 | 第35-37页 |
| 4.1.1 引入战略投资者 | 第35-36页 |
| 4.1.2 股权激励 | 第36-37页 |
| 4.2 混合所有制改革中政府的作用 | 第37-38页 |
| 4.2.1 明确国有企业的战略地位 | 第37-38页 |
| 4.2.2 完善资本流转机制 | 第38页 |
| 4.2.3 遵循市场规律,尊重市场交易原则 | 第38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 国有企业混合所有制改革相关经验借鉴 | 第39-49页 |
| 5.1 引入战略投资者参与锦江股份混合所有制改革 | 第39-44页 |
| 5.1.1 锦江股份混合所有制改革简介 | 第39页 |
| 5.1.2 弘毅投资相关背景 | 第39-40页 |
| 5.1.3 锦江股份混合所有制改革动因 | 第40-42页 |
| 5.1.4 锦江股份实施混合所有制改革的过程 | 第42-43页 |
| 5.1.5 锦江股份混合所有制改革效果 | 第43-44页 |
| 5.2 苏美达员工持股参与混合所有制改革 | 第44-47页 |
| 5.2.1 苏美达集团混合所有制改革简介 | 第44-45页 |
| 5.2.2 苏美达集团员工持股计划遵循的原则 | 第45页 |
| 5.2.3 重建经营体制 | 第45-46页 |
| 5.2.4 苏美达集团的骨干员工持股特点 | 第46页 |
| 5.2.5 苏美达集团混合所有制改革特征 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 中国联通现有市场竞争力分析 | 第49-51页 |
| 6.1 国内电信行业概况 | 第49页 |
| 6.2 中国联通概况 | 第49页 |
| 6.3 中国联通市场竞争力发展优势 | 第49-50页 |
| 6.3.1 用户基础雄厚 | 第49-50页 |
| 6.3.2 拥有广泛的后期售后渠道 | 第50页 |
| 6.3.3 拥有技术优势和群众口碑 | 第50页 |
| 6.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第7章 中国联通市场竞争力存在问题分析 | 第51-59页 |
| 7.1 中国联通公司环境分析 | 第51-52页 |
| 7.2 中国联通市场竞争力问题现状 | 第52-53页 |
| 7.2.1 网络质量方面的劣势 | 第52页 |
| 7.2.2 具有核心竞争力产品方面的劣势 | 第52-53页 |
| 7.2.3 盈利能力方面 | 第53页 |
| 7.2.4 产品细分方面 | 第53页 |
| 7.3 中国联通市场发展困难原因分析 | 第53-55页 |
| 7.3.1 移动业务发展困难的原因分析 | 第54页 |
| 7.3.2 固网业务发展困难的原因分析 | 第54-55页 |
| 7.3.3 资产负债影响分析 | 第55页 |
| 7.3.4 经历多轮重组带来的影响分析 | 第55页 |
| 7.4 中国联通市场竞争力存在问题解决建议 | 第55-57页 |
| 7.4.1 通过引入战略投资者改善股权结构提升客户关注度 | 第55-56页 |
| 7.4.2 通过引入战略投资者提升企业负债及基础建设方面问题 | 第56页 |
| 7.4.3 通过实施股权激励提升管理层工作积极性 | 第56-57页 |
| 7.5 本章小结 | 第57-59页 |
| 第8章 结论与展望 | 第59-69页 |
| 8.1 相关结论 | 第59-65页 |
| 8.1.1 以战略投资者的引入作为中国联通混合所有制改革路径 | 第59-63页 |
| 8.1.2 以实施股权激励作为中国联通混合所有制改革有效实施的保障措施 | 第63-65页 |
| 8.2 借鉴意义 | 第65-66页 |
| 8.2.1 中国联通混合所有制改革的特殊性表现 | 第65-66页 |
| 8.2.2 中国联通混合所有制改革中体现的国企混改的共性问题 | 第66页 |
| 8.3 未来展望 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
