摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 研究背景、目的与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状及其理论 | 第12-19页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第14页 |
1.2.3 企业计划与经营的基础理论 | 第14-19页 |
1.3 研究内容和方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
第2章 DY发电公司计划与经营现状概述 | 第22-27页 |
2.1 DY发电公司简介 | 第22-23页 |
2.2 公司计划管理与经营现状 | 第23-25页 |
2.2.1 全面计划管理的组织体系和公司现行指标体系 | 第23-24页 |
2.2.2 DY企业经营现状 | 第24-25页 |
2.3 公司计划管理和经营机制存在的问题 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 公司计划管理问题的分析及改善 | 第27-40页 |
3.1 DY发电公司计划管理现存问题的分析 | 第27页 |
3.2 DY发电公司全面计划管理改善方案总体思路 | 第27-29页 |
3.2.1 优化基本原则 | 第27-28页 |
3.2.2 全面计划管理的“三维度”和“四统一”模式 | 第28页 |
3.2.3 计划管理的改善内容 | 第28-29页 |
3.3 DY发电公司全面计划管理的组织体系改进流程 | 第29-30页 |
3.3.1 全面计划管理组织体系改进原则 | 第29-30页 |
3.3.2 全面计划管理组织构成和职责 | 第30页 |
3.4 DY发电公司计划管理的流程改进 | 第30-33页 |
3.4.1 全面计划管理的编制及发布 | 第30-31页 |
3.4.2 全面计划管理的方案调整 | 第31页 |
3.4.3 全面计划管理的统计分析及考核 | 第31-33页 |
3.5 DY发电公司全面计划管理的指标体系改善 | 第33-35页 |
3.5.1 指标体系改善 | 第33-34页 |
3.5.2 DY发电公司指标体系的完善 | 第34-35页 |
3.6 DY发电公司全面计划管理指标值的分析 | 第35-39页 |
3.6.1 首要目标确定 | 第35-37页 |
3.6.2 年度目标确定 | 第37页 |
3.6.3 各部门指标体系分解 | 第37-39页 |
3.7 本章小结 | 第39-40页 |
第4章 公司经营机制的分析及改善 | 第40-47页 |
4.1 对DY发电公司经营机制现存问题的分析 | 第40页 |
4.2 激励措施的改善 | 第40-42页 |
4.2.1 管理层的激励措施改善 | 第40-41页 |
4.2.2 员工的激励措施改善 | 第41页 |
4.2.3 推进实行员工职业生涯规划 | 第41-42页 |
4.3 公司经营机制的改善 | 第42-44页 |
4.3.1 企业经营机制改善目标 | 第42-43页 |
4.3.2 企业新型经营机制模型 | 第43-44页 |
4.3.3 值得注意的几个问题 | 第44页 |
4.4 改善公司经营机制的相关工作 | 第44-46页 |
4.4.1 目标管理法的运用 | 第44-45页 |
4.4.2 改善经营机制的总体方针 | 第45页 |
4.4.3 改善经营机制的总体目标 | 第45页 |
4.4.4 改善经营机制的工作内容 | 第45-46页 |
4.5 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 计划与经营改善结果及实施保障 | 第47-53页 |
5.1 计划与经营改善结果分析 | 第47-50页 |
5.1.1 计划与经营一体化的目标 | 第47页 |
5.1.2 一体化运营情况的定量分析 | 第47-50页 |
5.2 一体化的实施保障 | 第50-52页 |
5.2.1 全面重视一体化发展 | 第50-51页 |
5.2.2 加强一体化的制度体系建设 | 第51-52页 |
5.2.3 一体化运行的反馈与调整 | 第52页 |
5.3 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-56页 |
6.1 结论 | 第53-55页 |
6.2 展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
作者简介 | 第61页 |