| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-21页 |
| 0.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 理论意义 | 第10页 |
| 0.1.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究历史与现状 | 第11-16页 |
| 0.2.1 关于实体书店的发展情况及营销现状的相关研究 | 第11-12页 |
| 0.2.2 关于网络电商线下实体书店的相关研究 | 第12-14页 |
| 0.2.3 关于网络整合营销原则的相关研究 | 第14-16页 |
| 0.3 研究方法与思路 | 第16-20页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 0.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 0.3.3 应用理论 | 第18-20页 |
| 0.4 创新点与难点 | 第20-21页 |
| 0.4.1 论文的创新点 | 第20页 |
| 0.4.2 论文的难点 | 第20-21页 |
| 1 当当实体书店的发展背景与现状 | 第21-31页 |
| 1.1 当当实体书店的发展背景 | 第21-24页 |
| 1.1.1 “互联网+”的网络环境 | 第21-22页 |
| 1.1.2 政府大力支持的政策环境 | 第22-23页 |
| 1.1.3 “全民阅读”环境的发展 | 第23-24页 |
| 1.1.4 体验式营销的风靡流行 | 第24页 |
| 1.2 当当实体书店的发展现状 | 第24-31页 |
| 1.2.1 线上线下联动的经营模式 | 第25-27页 |
| 1.2.2 因地制宜的发展规模 | 第27-30页 |
| 1.2.3 丰富多样的经营范围 | 第30-31页 |
| 2 当当实体书店营销策略的4I理论分析 | 第31-46页 |
| 2.1 基于趣味(Interesting)的营销策略 | 第31-34页 |
| 2.1.1 富有城市地方特色的阅读空间 | 第31-32页 |
| 2.1.2 集结各类活动的综合文化空间 | 第32-34页 |
| 2.2 基于利益(Interests)的策略 | 第34-38页 |
| 2.2.1 线上线下的同价策略 | 第35页 |
| 2.2.2 跨界融合的新型业态 | 第35-36页 |
| 2.2.3 独特的“阅享”会员制度 | 第36-38页 |
| 2.3 基于互动(Interaction)的营销策略 | 第38-43页 |
| 2.3.1 官方平台提供相关信息 | 第38-41页 |
| 2.3.2 自媒体平台宣传当当书店 | 第41-42页 |
| 2.3.3 当当书店的文化社交空间 | 第42-43页 |
| 2.4 基于个性(Individuality)的营销策略 | 第43-46页 |
| 2.4.1 根据大数据准确进行自我定位 | 第43-44页 |
| 2.4.2 根据大数据确定消费者的需求 | 第44-46页 |
| 3 当当实体书店营销中的不足 | 第46-50页 |
| 3.1 品牌意识模糊,品牌认同感不足 | 第46-47页 |
| 3.2 自媒体传播效果不理想,传播策略欠缺 | 第47-49页 |
| 3.3 同质化现象严重,消费者体验感较弱 | 第49-50页 |
| 4 当当实体书店营销发展的对策 | 第50-55页 |
| 4.1 打造核心品牌,促进产品的延伸 | 第50-51页 |
| 4.2 拓宽传播渠道,与读者形成良好互动 | 第51-53页 |
| 4.3 多元化经营,提升读者体验 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
