| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 前言 | 第8-21页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外的相关研究动态及文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内相关研究 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国外相关研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 1.5.1 中国足球深化改革 | 第19页 |
| 1.5.2 管理职能 | 第19页 |
| 1.5.3 足球管理职能 | 第19-20页 |
| 1.5.4 足球管理职能转型 | 第20-21页 |
| 第2章 云南足球管理职能转变分析 | 第21-32页 |
| 2.1 我国体育行政管理体制概述及体育部门的职能转变 | 第21-22页 |
| 2.1.1 举国体制下我国体育行政管理体制概述 | 第21-22页 |
| 2.1.2 改革背景下我国政府体育管理部门的职能转变 | 第22页 |
| 2.2 中国足球体制的发展改革历程概述 | 第22-24页 |
| 2.3 世界主流国家足球管理现状概况 | 第24-26页 |
| 2.3.1 英国、意大利 | 第24-25页 |
| 2.3.2 法国 | 第25页 |
| 2.3.3 巴西 | 第25-26页 |
| 2.3.4 日本 | 第26页 |
| 2.4 云南足球的发展历程概述及足球管理职能相关分析 | 第26-32页 |
| 2.4.1 云南足球发展历程概述 | 第26-28页 |
| 2.4.2 云南省足球管理主体的社会角色定位 | 第28-29页 |
| 2.4.3 足球管理机制 | 第29-31页 |
| 2.4.4 足球管理职能转型过程中足球问题的治理手段 | 第31-32页 |
| 第3章 我国足球深化改革背景下云南足球管理职能转型 | 第32-48页 |
| 3.1 云南足球公共资源管理方面的职能研究 | 第33-36页 |
| 3.1.1 云南足球公共资源管理方面存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 3.1.2 云南足球公共资源管理中的职能转变 | 第35-36页 |
| 3.2 云南足球青少年培养方面的职能研究 | 第36-43页 |
| 3.2.1 云南足球青少年培养方面的现状和存在问题 | 第38-39页 |
| 3.2.2 云南足球青少年培养中的职能转变 | 第39-43页 |
| 3.3 云南足球竞技体育发展方面的职能研究 | 第43-45页 |
| 3.3.1 云南足球竞技体育发展方面的现状和存在问题 | 第43-44页 |
| 3.3.2 云南足球竞技体育发展中的职能转变 | 第44-45页 |
| 3.4 深化改革背景下云南省足球管理职能转型措施 | 第45-48页 |
| 3.4.1 云南省足球管理职能的转变 | 第45-46页 |
| 3.4.2 深化改革背景下云南省足球管理职能措施 | 第46-48页 |
| 第4章 结论与建议 | 第48-50页 |
| 4.1 结论 | 第48页 |
| 4.2 建议 | 第48-50页 |
| 第5章 本研究的局限与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
