大连海密梯克泵业有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的及现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法及论文框架 | 第9-10页 |
| 2 外部环境分析 | 第10-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第10-13页 |
| ·地理环境 | 第10页 |
| ·政治环境 | 第10-11页 |
| ·经济环境 | 第11-12页 |
| ·社会文化环境 | 第12-13页 |
| ·科学技术环境 | 第13页 |
| ·行业环境分析 | 第13-20页 |
| ·潜在进入者分析 | 第14页 |
| ·替代品分析 | 第14页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第14-15页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第15-16页 |
| ·现有竞争者分析 | 第16-20页 |
| 3 内部环境分析 | 第20-34页 |
| ·公司现状 | 第20-21页 |
| ·资源分析 | 第21-27页 |
| ·基础设施 | 第21-23页 |
| ·无形资源 | 第23页 |
| ·人力资源 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24-26页 |
| ·财务资源 | 第26-27页 |
| ·核心能力分析 | 第27-31页 |
| ·营销能力 | 第27-28页 |
| ·研发与技术能力 | 第28页 |
| ·生产能力 | 第28-30页 |
| ·管理能力 | 第30-31页 |
| ·价值链分析 | 第31-34页 |
| ·价值创造过程 | 第31-32页 |
| ·价值支持过程 | 第32-34页 |
| 4 战略制定 | 第34-41页 |
| ·SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·机会和威胁分析 | 第34-35页 |
| ·优势和劣势分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| ·公司竞争战略的确定 | 第38-41页 |
| 5 战略实施与保障 | 第41-48页 |
| ·战略实施 | 第41-44页 |
| ·营销战略 | 第41页 |
| ·研发战略 | 第41-42页 |
| ·生产战略 | 第42-43页 |
| ·质量战略 | 第43页 |
| ·维修服务战略 | 第43-44页 |
| ·战略保障 | 第44-48页 |
| ·人力资源保障 | 第44-45页 |
| ·品牌保障 | 第45-46页 |
| ·信息化保障 | 第46-47页 |
| ·企业文化保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
