| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| CHAPTER I INTRODUCTION | 第18-21页 |
| 1.1 Research Background | 第18页 |
| 1.2 Research Objectives | 第18-19页 |
| 1.3 Research Methodology | 第19页 |
| 1.4 Research Framework | 第19-21页 |
| CHAPTER II LITERATURE REVIEW | 第21-32页 |
| 2.1 Core Theory | 第21-24页 |
| 2.1.1 Competitive Strategy | 第21-22页 |
| 2.1.2 Competitive Strategy Based on Market Position | 第22-23页 |
| 2.1.3 Market Challenger | 第23-24页 |
| 2.1.4 Customer Satisfaction | 第24页 |
| 2.2 Related Research | 第24-29页 |
| 2.2.1 Foreign Research Situation | 第24-25页 |
| 2.2.2 Domestic Research Situation | 第25-28页 |
| 2.2.3 Privatization of Public Transport | 第28-29页 |
| 2.3 Competition Theory Analysis Tools | 第29-31页 |
| 2.3.1 SWOT | 第29页 |
| 2.3.2 Five Forces Model | 第29-30页 |
| 2.3.3 Market Selection Matrix | 第30-31页 |
| 2.3.4 STP | 第31页 |
| 2.4 Summary | 第31-32页 |
| CHAPTER III CASE DESCRIPTION | 第32-44页 |
| 3.1 Company Overview | 第32-37页 |
| 3.1.1 Company Profile | 第32-33页 |
| 3.1.2 Organization | 第33页 |
| 3.1.3 Business Environment | 第33-35页 |
| 3.1.4 Operating Performance | 第35-37页 |
| 3.2 Competitive Rail Transportation | 第37-40页 |
| 3.2.1 Relationship between Rail and Airport Bus | 第37-38页 |
| 3.2.2 Airport Rail and Airport Bus Competitive Factors | 第38-39页 |
| 3.2.3 Competition | 第39-40页 |
| 3.3 Challenges | 第40-44页 |
| 3.3.1 Cost Rise | 第40-41页 |
| 3.3.2 Passenger Branch Overall Decline in Performance | 第41-43页 |
| 3.3.3 Summary | 第43-44页 |
| CHAPTER IV CASE ANAYLESE | 第44-59页 |
| 4.1 Consumer Satisfaction Survey | 第44-46页 |
| 4.2 Industry Competitive Analysis | 第46-52页 |
| 4.2.1 Competitor Five Forces Analysis | 第46-51页 |
| 4.2.2 Competitor Architecture | 第51-52页 |
| 4.3 Market Competition Strategy Selection | 第52-59页 |
| 4.3.1 Evaluation Criteria Selection and Weighting Design | 第52-54页 |
| 4.3.2 The Evaluation Process | 第54-55页 |
| 4.3.3 SWOT Matrix Evaluation Results | 第55-59页 |
| CHAPTER V SUGGESTIONS | 第59-74页 |
| 5.1 Low-cost Competition Strategy (Budget Management Approach) | 第59-60页 |
| 5.2 Market Challenger Competition Strategy | 第60-68页 |
| 5.2.1 The Offensive and Defensive Choices | 第60-65页 |
| 5.2.2 Competitive Differentiation Strategy | 第65-66页 |
| 5.2.3 High Quality Competitive Strategy | 第66-68页 |
| 5.3 Brand Strategy | 第68-74页 |
| 5.3.1 The Value and Role of the Brand | 第68-70页 |
| 5.3.2 Brand Positioning System | 第70-74页 |
| CHAPTER VI CONCLUSIONS | 第74-75页 |
| REFERENCE | 第75-76页 |
