SZ石油公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 基本概念与理论 | 第16-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略层次 | 第16页 |
| 2.1.3 战略管理的步骤 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 一体化理论 | 第20页 |
| 2.2.5 企业国际化过程理论 | 第20-22页 |
| 3 SZ石油公司介绍 | 第22-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 企业愿景 | 第22页 |
| 3.3 组织结构 | 第22-24页 |
| 3.4 主营业务 | 第24-26页 |
| 4 SZ石油公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-29页 |
| 4.1.1 政策环境分析(P) | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第28-29页 |
| 4.2 产业环境分析(五力模型) | 第29-31页 |
| 4.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第29页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 4.2.3 能源替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 4.2.4 购买者议价的能力 | 第30页 |
| 4.2.5 供应商议价的能力 | 第30-31页 |
| 4.3 机会与威胁的识别 | 第31-34页 |
| 4.3.1 机遇(Opportunities) | 第31-32页 |
| 4.3.2 威胁(Threats) | 第32-34页 |
| 5 SZ石油公司内部条件分析 | 第34-45页 |
| 5.1 内部资源与能力 | 第34-41页 |
| 5.1.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 5.1.2 技术研发能力 | 第35-36页 |
| 5.1.3 内部管理能力 | 第36-37页 |
| 5.1.4 市场占有能力 | 第37-38页 |
| 5.1.5 供应商资源 | 第38页 |
| 5.1.6 设备和施工队伍 | 第38-40页 |
| 5.1.7 高级管理团队 | 第40-41页 |
| 5.1.8 企业文化建设 | 第41页 |
| 5.2 优势与劣势的识别 | 第41-45页 |
| 5.2.1 优势(Strengths) | 第41-43页 |
| 5.2.2 劣势(Weaknesses) | 第43-45页 |
| 6 SZ石油公司战略分析与选择 | 第45-48页 |
| 6.1 SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 6.2 备选战略 | 第46页 |
| 6.3 战略选择 | 第46-48页 |
| 7 SZ石油公司战略实施 | 第48-53页 |
| 7.1 组织机构的调整 | 第48页 |
| 7.2 加强项目的精细化管理 | 第48-49页 |
| 7.3 防控国际经营中的法律风险 | 第49页 |
| 7.4 提前进行国际税务筹划工作 | 第49-50页 |
| 7.5 建立石油战略联盟 | 第50页 |
| 7.6 加强资本运营 | 第50页 |
| 7.7 加强资源整合的能力 | 第50-51页 |
| 7.8 打造国际人才队伍 | 第51页 |
| 7.9 重视招投标工作 | 第51-52页 |
| 7.10 提升公司信息化管理水平 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
