| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 行业背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究对象及研究价值 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究价值 | 第11-12页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 论献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 2.2 研究方法和手段 | 第14-17页 |
| 2.2.1 文献研究法 | 第14页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 波特五力分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.5 比较分析法 | 第17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 企业连锁化经营及优势 | 第17-19页 |
| 2.3.2 企业战略管理相关文献 | 第19-23页 |
| 第三章 HY公司连锁化发展战略分析与选择 | 第23-33页 |
| 3.1 企业简介 | 第23页 |
| 3.2 HY公司PEST分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第24页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第24-25页 |
| 3.2.3 技术因素 | 第25页 |
| 3.2.4 社会因素 | 第25页 |
| 3.3 HY公司波特五力分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 现有竞争对手的分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.4 HY公司SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 HY公司的优势(Strengths) | 第29页 |
| 3.4.2 HY公司的劣势(Weaknesses) | 第29-30页 |
| 3.4.3 HY公司的机会(Opportunities) | 第30页 |
| 3.4.4 HY公司的威胁(Threats) | 第30-31页 |
| 3.5 HY公司连锁化发展战略选择 | 第31-33页 |
| 第四章 HY公司连锁化发展战略方案设计 | 第33-40页 |
| 4.1 战略目标 | 第33页 |
| 4.2 战略方案实施措施 | 第33-40页 |
| 4.2.1 多种连锁方式灵活结合,提升连锁化水平和质量 | 第33-34页 |
| 4.2.2 加快物流和信息化建设,提升运行体系质量和效率 | 第34-35页 |
| 4.2.3 加强制度化管理,提升管理体系运行质量 | 第35-36页 |
| 4.2.4 实施人才培养战略,推动企业可持续发展 | 第36-37页 |
| 4.2.5 依托实体销售平台,拓展电子商务销售渠道 | 第37页 |
| 4.2.6 增加经营品种品类,拓展企业经营范围和领域 | 第37-38页 |
| 4.2.7 开发自有品牌,积极探索产销一体化运营模式 | 第38页 |
| 4.2.8 加强企业文化建设,提升企业竞争软实力 | 第38-40页 |
| 第五章 连锁化发展战略实施控制及展望 | 第40-43页 |
| 5.1 HY公司连锁化发展战略实施控制 | 第40-42页 |
| 5.1.1 HY公司连锁化发展战略实施控制框架 | 第40-41页 |
| 5.1.2 HY公司连锁化发展战略实施控制步骤 | 第41-42页 |
| 5.2 HY公司连锁化发展战略展望 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第48页 |
