| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 选题的背景、意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 企业发展战略国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外战略研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内战略研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究选题的思路、方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业发展战略的主要理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业—环境综合分析范式阶段 | 第17页 |
| 2.2 以企业适应环境范式为中心的战略管理理论阶段 | 第17-18页 |
| 2.3 多种范式并存发展阶段 | 第18-21页 |
| 第3章 核工业井巷建设公司现有发展战略分析 | 第21-26页 |
| 3.1 核工业井巷建设公司基本概况 | 第21-22页 |
| 3.2 核工业井巷建设公司发展战略探索与现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司发展战略探索 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现有的发展战略及其主要特征（成效） | 第23-24页 |
| 3.3 核工业井巷建设公司战略管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 第4章 核工业井巷建设公司内外部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 （PEST分析） | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析(P) | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第27页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第28页 |
| 4.2 建筑行业环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 建筑行业总体情况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 建筑行业发展趋势 | 第29-30页 |
| 4.3 内部环境分析研究 （SWOT分析及结论） | 第30-38页 |
| 4.3.1 公司组织结构分析 | 第30页 |
| 4.3.2 公司人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 公司技术装备资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 公司融资能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 SWOT分析及结论 | 第33-38页 |
| 第5章 核工业井巷建设公司发展战略的制定 | 第38-43页 |
| 5.1 核工业井巷建设公司发展战略总体目标 | 第38页 |
| 5.2 核工业井巷建设公司发展战略重点 | 第38-39页 |
| 5.3 核工业井巷建设公司的战略目标分解、实施步骤 | 第39-41页 |
| 5.3.1 战略目标细化分解 | 第39-40页 |
| 5.3.2 战略目标实施步骤 | 第40-41页 |
| 5.4 核工业井巷建设公司发展战略实施的具体工作策略 | 第41-43页 |
| 第6章 促进核工业井巷建设公司发展战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
| 6.1 完善公司治理结构，建立现代企业制度 | 第43-44页 |
| 6.2 实施创新驱动战略，坚持转型升级发展 | 第44页 |
| 6.3 实施人才开发战略，达到人才强企目标 | 第44-45页 |
| 6.4 完善绩效考核体制，优化收入分配办法 | 第45-46页 |
| 6.5 强化内控体系建设，全面实现风险管理 | 第46-47页 |
| 6.6 积极建立战略联盟，实现企企、企资联合 | 第47-48页 |
| 6.7 加强企业文化建设，提升核工井巷品牌 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
