X超市发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 分析思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 分析思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 分析方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业发展战略的内涵 | 第14页 |
| 2.2 企业发展战略的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 制定企业发展战略原则 | 第15-16页 |
| 2.4 企业发展战略的分析方法 | 第16-18页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 波特五力模型分析 | 第17页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.5 企业连锁经营理论 | 第18-20页 |
| 第3章 X超市的发展现状 | 第20-25页 |
| 3.1 X超市简介 | 第20-21页 |
| 3.2 X超市的发展历程 | 第21-23页 |
| 3.3 X超市连锁加盟的经营方式 | 第23-25页 |
| 第4章 X超市的发展环境分析 | 第25-40页 |
| 4.1 X超市PEST分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 政策环境分析(P) | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第28-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第30页 |
| 4.2 X超市“波特五力模型”分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 替代品威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 潜在竞争者分析 | 第34页 |
| 4.2.5 消费者分析 | 第34-35页 |
| 4.3 X超市的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 优势因素分析(S) | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势因素分析(W) | 第36-37页 |
| 4.3.3 机会因素分析(O) | 第37-38页 |
| 4.3.4 威胁因素分析(T) | 第38-40页 |
| 第5章 X超市发展战略的制定与实施 | 第40-46页 |
| 5.1 X超市发展战略定位与目标 | 第40-42页 |
| 5.2 X超市发展战略的实施路径 | 第42-46页 |
| 5.2.1 发展多元化营销手段 | 第42页 |
| 5.2.2 坚持客户至上 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强品牌建设与维护 | 第43-44页 |
| 5.2.4 直接采购模式降低采购成本 | 第44页 |
| 5.2.5 建设完善的物流配送体系 | 第44-46页 |
| 第6章 X超市发展战略实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 提高门店管理水平 | 第46-47页 |
| 6.2 强化人力资源开发管理 | 第47页 |
| 6.3 开发利用现代信息技术 | 第47-48页 |
| 6.4 强化公司营销管理控制 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
