| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 第一章 “一带一路”背景下的中国互联网企业 | 第12-16页 |
| 第一节 作为宏观背景的“一带一路”战略 | 第12页 |
| 第二节 互联网企业的界定及其在中国的发展历程 | 第12-14页 |
| 一、互联网企业的界定 | 第12-13页 |
| 二、中国互联网企业的发展历程 | 第13-14页 |
| 第三节 “一带一路”对于中国互联网企业的意义 | 第14-16页 |
| 第二章 基于商业模式创新的中国互联网公司海外拓展研究 | 第16-26页 |
| 第一节 商业模式的创新及其对企业的意义 | 第16-18页 |
| 一、商业模式的概念辨析 | 第16-17页 |
| 二、中国互联网企业的商业模式创新 | 第17-18页 |
| 第二节 平台为王:“全球速卖通”在海外拓展分析及其启示 | 第18-21页 |
| 一、“全球速卖通”的诞生背景与发展历程 | 第18-20页 |
| 二、全球速卖通在俄罗斯成功的分析与启示 | 第20-21页 |
| 第三节 “矛盾论”的灵活应用:“共享单车”的海外拓展实践及其启示 | 第21-26页 |
| 一、共享单车产生的背景、商业模式及影响 | 第21-22页 |
| 二、共享单车海外发展概况及启示 | 第22-26页 |
| 第三章 基于技术服务创新的中国互联网公司海外拓展研究 | 第26-32页 |
| 第一节 文化接近性理论:一种解释路径 | 第26-27页 |
| 第二节 贴近本土需求:传音手机在非洲的成功及其启示 | 第27-30页 |
| 一、理性入场,从“农村包围城市” | 第28-29页 |
| 二、深度本土化,找准用户痛点 | 第29页 |
| 三、品牌层次化,寻求多元化发展 | 第29-30页 |
| 第三节 一个“扫把”征服世界:猎豹移动海外拓展的成功及启示 | 第30-32页 |
| 一、定位移动化+国际化战略 | 第30页 |
| 二、重视用户体验,单点切入矩阵化发展 | 第30-31页 |
| 三、复制中国模式“Copy to Global” | 第31-32页 |
| 第四章 中国互联网企业海外拓展的失败案例分析 | 第32-36页 |
| 第一节 文化折扣理论:对失败案例的一个解释框架 | 第32页 |
| 第二节 误判市场的百度日本搜索 | 第32-33页 |
| 第三节 “水土不服”的微信海外版 | 第33-34页 |
| 第四节 缺乏核心竞争力的中华网 | 第34-35页 |
| 第五节 错失时代机遇的麦考林 | 第35-36页 |
| 结语:对策及建议 | 第36-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
