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X区招商引资项目管理现状与对策研究--以ZD新材料项目为例

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容方法及技术路线第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 技术路线第12-13页
第二章 相关概念及理论第13-18页
    2.1 项目管理相关概念及理论第13页
        2.1.1 项目管理的定义第13页
        2.1.2 项目管理的内容第13页
        2.1.3 项目管理的形式第13页
    2.2 招商引资相关概念及理论第13-16页
        2.2.1 招商引资的定义第13-14页
        2.2.2 招商引资的方法第14-15页
        2.2.3 招商引资的作用第15-16页
    2.3 招商引资与项目管理第16-18页
        2.3.1 招商引资项目管理理论依据第16页
        2.3.2 招商引资项目化管理的必要性第16-17页
        2.3.3 项目管理对招商引资的促进作用第17-18页
第三章 X区招商引资环境分析第18-27页
    3.1 X区概况第18页
    3.2 X区招商引资区域规划与招商方向第18-20页
    3.3 X区招商引资外部环境分析第20-23页
    3.4 X区招商引资内部环境分析第23-25页
    3.5 X区招商引资SWOT分析第25-27页
        3.5.1 优势和劣势第25页
        3.5.2 机会和挑战第25-26页
        3.5.3 SWOT矩阵分析第26-27页
第四章 分析ZD新材料项目管理现状第27-34页
    4.1 ZD新材料项目概况第27页
    4.2 ZD新材料招商引资项目管理中遇到的问题第27-31页
        4.2.1 项目进度管理存在的问题第27-29页
        4.2.2 项目人力资源管理存在的问题第29-30页
        4.2.3 项目风险管理存在的问题第30-31页
        4.2.4 项目沟通管理存在的问题第31页
    4.3 ZD新材料招商引资项目管理问题分析第31-34页
        4.3.1 项目进度管理问题成因第31-32页
        4.3.2 项目人力资源管理问题成因第32-33页
        4.3.3 项目风险管理问题成因第33页
        4.3.4 项目沟通管理问题成因第33-34页
第五章 完善ZD新材料项目管理的对策第34-50页
    5.1 加强项目进度管理第34-39页
        5.1.1 完善产业规划目标第34-36页
        5.1.2 健全项目推进机制第36-37页
        5.1.3 建立定期调度机制第37-39页
    5.2 加强项目人力资源管理第39-43页
        5.2.1 培养专门招商人才第39-41页
        5.2.2 建立激励机制第41-43页
    5.3 加强项目风险管理第43-47页
        5.3.1 加强项目引进阶段风险识别第43-44页
        5.3.2 落实项目实施阶段风险评估第44-45页
        5.3.3 强化项目建设阶段风险应对第45-47页
    5.4 加强项目沟通管理第47-50页
        5.4.1 健全信息沟通管理制度第48页
        5.4.2 搭建信息分享交流平台第48页
        5.4.3 召开专题会议解决项目难题第48-49页
        5.4.4 对沟通全过程进行监控第49-50页
第六章 研究总结与展望第50-51页
    6.1 本文总结第50页
    6.2 本文展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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