| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第6页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第6页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第6-10页 |
| 1.2.1国内研究现状 | 第6-8页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 建设工程项目合同概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 建设工程项目合同的内涵及主要类型 | 第12-13页 |
| 2.1.2 建设工程项目合同的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 建设工程项目合同的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.4 建设工程施工合同的示范文本 | 第14-15页 |
| 2.2 建设工程项目合同管理概述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 建设工程项目合同管理的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 建设工程项目合同管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 建设工程项目合同管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.4 建设工程项目合同管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.5 我国工程项目合同管理的现状 | 第19-20页 |
| 第三章 A路桥公司项目合同管理的现状和问题 | 第20-30页 |
| 3.1 A路桥公司情况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司成立及前期取得的业绩 | 第20页 |
| 3.1.2 公司体制变革及经营现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 A路桥公司涉诉状况 | 第21-23页 |
| 3.2 A路桥公司项目合同管理中存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 合同签约管理不规范 | 第23-24页 |
| 3.2.2 合同履行中管理不严格 | 第24-25页 |
| 3.2.3 合同印章管理不规范 | 第25-26页 |
| 3.2.4 合同管理制度不健全 | 第26页 |
| 3.2.5 合同管理人员专业素质不全面,合同管理意识较低 | 第26-27页 |
| 3.2.6 合同索赔意识薄弱,缺乏反索赔经验 | 第27-28页 |
| 3.3 A路桥公司合同管理存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 缺乏风险意识,不重视合同管理 | 第28页 |
| 3.3.2 缺乏专门的合同管理部门 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏具有综合素质的合同管理人员 | 第28页 |
| 3.3.4 合同管理制度不健全,缺乏考核机制 | 第28-29页 |
| 3.3.5 合同管理不系统、不规范 | 第29页 |
| 3.3.6 合同管理技术落后 | 第29-30页 |
| 第四章 解决A路桥公司建设工程项目合同管理问题的建议 | 第30-37页 |
| 4.1 强化公司合同管理意识,提高合同管理人员素质 | 第30页 |
| 4.1.1 强化公司领导合同管理意识 | 第30页 |
| 4.1.2 提高合同管理人员素质 | 第30页 |
| 4.2 制定完善合同管理制度及考核机制 | 第30-32页 |
| 4.2.1 制定切实可行的合同管理制度 | 第31页 |
| 4.2.2 及时修订完善合同管理制度 | 第31页 |
| 4.2.3 完善合同管理考核机制 | 第31-32页 |
| 4.3 加强合同全程系统管理 | 第32-36页 |
| 4.3.1 合同洽商阶段 | 第32页 |
| 4.3.2 合同签订阶段 | 第32-34页 |
| 4.3.3 合同履行阶段 | 第34页 |
| 4.3.4 合同的变更及解除问题 | 第34-35页 |
| 4.3.5 合同索赔管理 | 第35-36页 |
| 4.4 提升信息化管理手段 | 第36-37页 |
| 第五章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第37页 |
| 5.2 研究展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
