摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外相关研究 | 第13-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 物流在我国的应用 | 第16-17页 |
1.3 研究对象和研究内容 | 第17页 |
1.3.1 研究对象 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17页 |
1.4 论文的主要创新点 | 第17-18页 |
1.5 研究方法 | 第18页 |
1.6 研究思路与研究框架 | 第18-20页 |
第二章 供应链管理基础理论 | 第20-24页 |
2.1 供应链的概念、结构模型与特征 | 第20-21页 |
2.1.1 供应链的概念 | 第20页 |
2.1.2 供应链管理的发展背景 | 第20页 |
2.1.3 供应链管理的中心思想以及原则 | 第20-21页 |
2.1.4 供应链的结构模型 | 第21页 |
2.2 供应链管理的理论基础 | 第21-22页 |
2.3 供应链管理与传统管理的区别 | 第22页 |
2.4 供应链在战术运营的协同管理研究 | 第22-24页 |
第三章 ZHZJ集团供应链分析 | 第24-32页 |
3.1 ZHZJ集团简介 | 第24-26页 |
3.1.1 公司基本情况 | 第24页 |
3.1.2 公司发展历程 | 第24-25页 |
3.1.3 ZHZJ集团组织管理模式基本框架 | 第25-26页 |
3.2 ZHZJ企业的供应链管理的现状 | 第26-30页 |
3.2.1 ZHZJ企业的供应链管理的现状 | 第26-29页 |
3.2.2 ZHZJ集团供应链的特征 | 第29-30页 |
3.3 ZHZJ集团供应链物流管理存在的问题 | 第30-32页 |
3.3.1 物流成本高,库存调剂很难实现 | 第30-31页 |
3.3.2 资产效率低,缺少金融服务 | 第31页 |
3.3.3 采购需求大,采购成本高 | 第31页 |
3.3.4 物流方面差错率高,应急能力差 | 第31页 |
3.3.5 各厂家无统一的标准化流程和管理机构 | 第31-32页 |
第四章 ZHZJ集团供应链管理优化方法归纳 | 第32-40页 |
4.1 ZHZJ集团供应链管理优化的原则与思路 | 第32-33页 |
4.2 传统MOI仓储模式下的供应链上下游协同优化研究 | 第33-34页 |
4.2.1 基本情况 | 第33-34页 |
4.2.2 供应链上下游信息协同优化管理研究 | 第34页 |
4.3 部分供应商的非保税SOI库存管理 | 第34-35页 |
4.3.1 描述 | 第34页 |
4.3.2 优化操作流程的步骤 | 第34-35页 |
4.3.3 商业价值在供应链上下游之间的分配模式 | 第35页 |
4.4 保税VMI供应链管理 | 第35-36页 |
4.5 “保税区+保税物流园(BLP)”VMI供应链管理 | 第36页 |
4.5.1 集中采购的VMI模式 | 第36页 |
4.6 全球贸易中心集中采购GTC-VMI管理优化 | 第36-37页 |
4.7 配送至生产线(KIT-TO-LnE)供应链管理优化 | 第37-38页 |
4.7.1 Kit-to-Line优化后VMI管理的流程和精益程度 | 第37页 |
4.7.2 Kit-to-Line优化管理的主要内容 | 第37-38页 |
4.8 积压库存优化方法 | 第38-39页 |
4.9 建立销售渠道 | 第39-40页 |
第五章 供应链管理优化的信息化实现 | 第40-50页 |
5.1 供应链管理信息化项目的管理与实施 | 第40-44页 |
5.1.1 降低内部物流成本 | 第40页 |
5.1.2 采购目标的优化措施,提升资金周转率 | 第40-41页 |
5.1.3 制定企业发展战略,提升企业应急能力 | 第41-43页 |
5.1.4 制订执行计划、步骤和阶段性衡量标准 | 第43页 |
5.1.5 供应链协同 | 第43-44页 |
5.2 供应链管理信息化与流程再造 | 第44-46页 |
5.2.1 供应链管理环境下的业务流程分析 | 第44-45页 |
5.2.2 供应链管理下业务流程再建原则 | 第45-46页 |
5.3 基于SOA建立信息化管理系统 | 第46-47页 |
5.3.1 SOA的概念 | 第46页 |
5.3.2 SOA的原则 | 第46-47页 |
5.3.3 供应链信息化管理系统需求设定 | 第47页 |
5.4 供应链管理信息化的应用效果 | 第47-50页 |
5.4.1 使供应链各个环节得到整合 | 第47页 |
5.4.2 使供应链各环节之间协调运行 | 第47页 |
5.4.3 提高了供应链管理快速反应能力 | 第47-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-56页 |
作者简介 | 第56页 |