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ZHZJ集团供应链物流管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外相关研究第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
        1.2.3 物流在我国的应用第16-17页
    1.3 研究对象和研究内容第17页
        1.3.1 研究对象第17页
        1.3.2 研究内容第17页
    1.4 论文的主要创新点第17-18页
    1.5 研究方法第18页
    1.6 研究思路与研究框架第18-20页
第二章 供应链管理基础理论第20-24页
    2.1 供应链的概念、结构模型与特征第20-21页
        2.1.1 供应链的概念第20页
        2.1.2 供应链管理的发展背景第20页
        2.1.3 供应链管理的中心思想以及原则第20-21页
        2.1.4 供应链的结构模型第21页
    2.2 供应链管理的理论基础第21-22页
    2.3 供应链管理与传统管理的区别第22页
    2.4 供应链在战术运营的协同管理研究第22-24页
第三章 ZHZJ集团供应链分析第24-32页
    3.1 ZHZJ集团简介第24-26页
        3.1.1 公司基本情况第24页
        3.1.2 公司发展历程第24-25页
        3.1.3 ZHZJ集团组织管理模式基本框架第25-26页
    3.2 ZHZJ企业的供应链管理的现状第26-30页
        3.2.1 ZHZJ企业的供应链管理的现状第26-29页
        3.2.2 ZHZJ集团供应链的特征第29-30页
    3.3 ZHZJ集团供应链物流管理存在的问题第30-32页
        3.3.1 物流成本高,库存调剂很难实现第30-31页
        3.3.2 资产效率低,缺少金融服务第31页
        3.3.3 采购需求大,采购成本高第31页
        3.3.4 物流方面差错率高,应急能力差第31页
        3.3.5 各厂家无统一的标准化流程和管理机构第31-32页
第四章 ZHZJ集团供应链管理优化方法归纳第32-40页
    4.1 ZHZJ集团供应链管理优化的原则与思路第32-33页
    4.2 传统MOI仓储模式下的供应链上下游协同优化研究第33-34页
        4.2.1 基本情况第33-34页
        4.2.2 供应链上下游信息协同优化管理研究第34页
    4.3 部分供应商的非保税SOI库存管理第34-35页
        4.3.1 描述第34页
        4.3.2 优化操作流程的步骤第34-35页
        4.3.3 商业价值在供应链上下游之间的分配模式第35页
    4.4 保税VMI供应链管理第35-36页
    4.5 “保税区+保税物流园(BLP)”VMI供应链管理第36页
        4.5.1 集中采购的VMI模式第36页
    4.6 全球贸易中心集中采购GTC-VMI管理优化第36-37页
    4.7 配送至生产线(KIT-TO-LnE)供应链管理优化第37-38页
        4.7.1 Kit-to-Line优化后VMI管理的流程和精益程度第37页
        4.7.2 Kit-to-Line优化管理的主要内容第37-38页
    4.8 积压库存优化方法第38-39页
    4.9 建立销售渠道第39-40页
第五章 供应链管理优化的信息化实现第40-50页
    5.1 供应链管理信息化项目的管理与实施第40-44页
        5.1.1 降低内部物流成本第40页
        5.1.2 采购目标的优化措施,提升资金周转率第40-41页
        5.1.3 制定企业发展战略,提升企业应急能力第41-43页
        5.1.4 制订执行计划、步骤和阶段性衡量标准第43页
        5.1.5 供应链协同第43-44页
    5.2 供应链管理信息化与流程再造第44-46页
        5.2.1 供应链管理环境下的业务流程分析第44-45页
        5.2.2 供应链管理下业务流程再建原则第45-46页
    5.3 基于SOA建立信息化管理系统第46-47页
        5.3.1 SOA的概念第46页
        5.3.2 SOA的原则第46-47页
        5.3.3 供应链信息化管理系统需求设定第47页
    5.4 供应链管理信息化的应用效果第47-50页
        5.4.1 使供应链各个环节得到整合第47页
        5.4.2 使供应链各环节之间协调运行第47页
        5.4.3 提高了供应链管理快速反应能力第47-50页
结论第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-56页
作者简介第56页

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