| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 关键链研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 关键链在国内外的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究的思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 CPM/PERT方法与关键链方法的理论概述与对比 | 第18-36页 |
| 2.1 项目进度管理的理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2 传统项目进度管理方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 关键路径(CPM)方法 | 第20-22页 |
| 2.2.3 计划评审技术(PERT) | 第22页 |
| 2.2.4 传统项目进度管理方法存在的问题及分析 | 第22-23页 |
| 2.3 关键链管理方法 | 第23-35页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第23-25页 |
| 2.3.2 关键链管理方法的理论研究 | 第25-27页 |
| 2.3.3 关键链管理方法的具体实施步骤 | 第27-28页 |
| 2.3.4 关键链缓冲区的计算与监管 | 第28-35页 |
| 2.4 CPM/PERT方法与关键链方法的理论对比 | 第35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真 | 第36-50页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第36页 |
| 3.2 蒙特卡罗仿真与OracleCrystalBall软件概述 | 第36-39页 |
| 3.2.1 蒙特卡罗模拟仿真软件 | 第36-37页 |
| 3.2.2 OracleCrystalBall风险分析软件 | 第37页 |
| 3.2.3 蒙特卡罗方法在项目管理中采用的β-PERT分布模型介绍 | 第37-38页 |
| 3.2.4 蒙特卡罗仿真在项目管理中的一般步骤 | 第38-39页 |
| 3.3 CPM/PERT方法在新产品开发项目中的应用仿真 | 第39-49页 |
| 3.3.1 CPM/PERT方法的仿真实施策略 | 第39页 |
| 3.3.2 新产品开发项目活动时间参数的设置 | 第39-40页 |
| 3.3.3 基于CPM方法计算新产品开发项目的完工时间 | 第40-41页 |
| 3.3.4 基于PERT技术的新产品开发项目进度计划的仿真 | 第41-45页 |
| 3.3.5 新产品开发项目进度计划仿真结果 | 第45-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 基于关键链的新产品开发项目的优化与仿真 | 第50-65页 |
| 4.1 新产品开发项目活动时间参数设置 | 第50-52页 |
| 4.2 新产品开发项目进度计划的调整与优化 | 第52-54页 |
| 4.3 新产品开发项目中的缓冲设置与计算 | 第54-59页 |
| 4.3.1 馈入缓冲的设置与计算 | 第54-56页 |
| 4.3.2 项目缓冲的设置与计算 | 第56-59页 |
| 4.4 新产品开发项目进度计划的仿真实践 | 第59-62页 |
| 4.5 新产品开发项目进度计划的仿真结果 | 第62-64页 |
| 4.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 仿真结果对比与具体应用实践 | 第65-75页 |
| 5.1 基于CPM/PERT与关键链的新产品开发项目的仿真结果对比 | 第65-67页 |
| 5.1.1 理论计算结果对比与分析 | 第65页 |
| 5.1.2 仿真数理统计对比与分析 | 第65-66页 |
| 5.1.3 敏感性系数分析对比 | 第66-67页 |
| 5.2 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用与成果 | 第67-74页 |
| 5.2.1 关键链管理方法在新产品开发项目中的具体应用 | 第67-73页 |
| 5.2.2 关键链管理方法在新产品开发项目中取得的成果 | 第73-74页 |
| 5.3 本章小结 | 第74-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
