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高校体育场馆公共服务优化研究--以华南理工大学为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 文献综述第12-18页
        1.3.1 公共体育场馆方面的相关研究第12-14页
        1.3.2 公共服务及体育公共服务的相关研究第14-16页
        1.3.3 互联网+对体育公共服务影响的研究第16-17页
        1.3.4 研究述评第17-18页
    1.4 研究思路与研究方法第18-21页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-21页
第二章 体育场馆公共服务优化的理论分析第21-25页
    2.1 核心概念界定第21-23页
        2.1.1 体育公共服务第21-22页
        2.1.2 大型体育场馆第22-23页
    2.2 理论基础:公共物品理论第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第三章 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务现状及问题分析第25-35页
    3.1 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务现状第25-27页
        3.1.1 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务设施第25-26页
        3.1.2 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务的主要内容第26-27页
    3.2 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务存在的主要问题第27-32页
        3.2.1 使用效率低,锻炼时间集中、峰值短第27-28页
        3.2.2 缺乏专业管理人才,整体业务水平不高第28页
        3.2.3 配套设施还不够完善,场地使用效率不均衡第28-29页
        3.2.4 场馆租赁模式单一第29-30页
        3.2.5 体育场馆服务方式传统第30-32页
    3.3 华南理工大学大学城校区体育场馆公共服务存在问题的原因分析第32-34页
        3.3.1 大众体育消费意识不强第32-33页
        3.3.2 体育场馆公共服务市场化不足第33页
        3.3.3 体育文化建设滞后第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第四章 国内外大学体育场馆公共服务的主要做法与经验借鉴第35-49页
    4.1 国外大学体育场馆公共服务的主要做法第35-40页
        4.1.1 美国第35-37页
        4.1.2 英国第37-39页
        4.1.3 德国第39-40页
    4.2 国内大学体育场馆公共服务的主要做法第40-43页
        4.2.1 清华大学第40-41页
        4.2.2 深圳大学第41-42页
        4.2.3 其他第42-43页
    4.3 国内外大学体育场馆公共服务的经验借鉴第43-48页
        4.3.1 合理规划综合建设第44-45页
        4.3.2 高校体育场馆公共服务运营市场化第45-47页
        4.3.3 利用互联网技术,提升服务质量第47-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第五章 华南理工大学体育场馆公共服务优化的对策建议第49-55页
    5.1 转变观念,提高认识,加强制度建设第49页
    5.2 深化改革,推动体育场馆公共服务市场化第49-51页
        5.2.1 深度挖掘场馆可开发资源,错峰使用场地第50页
        5.2.2 利用学校人才资源,提供专业指导训练第50页
        5.2.3 部分场地出租给专业公司进行运营第50-51页
        5.2.4 租赁模式多元化第51页
        5.2.5 充分利用地理优势,举办赛事活动第51页
    5.3 以人为本,提升体育场馆公共服务水平第51-53页
        5.3.1 开设体育场馆微信服务号第52页
        5.3.2 开发体育场馆应用第52-53页
        5.3.3 营造校园体育文化建设的人文环境第53页
        5.3.4 建立便捷的体育场馆服务反馈模式第53页
    5.4 本章小结第53-55页
结论与展望第55-56页
参考文献第56-60页
附录1第60-63页
附录2第63-64页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第64-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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