| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 我国建筑业“走出去”成果与问题共存 | 第9-10页 |
| 1.1.2 工程咨询成为制约建筑业“走出去”转型升级的关键 | 第10-11页 |
| 1.1.3 我国工程咨询企业“走出去”现状及问题 | 第11-12页 |
| 1.2 问题提出 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究目的、内容和意义 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.5 研究范围界定 | 第18-19页 |
| 1.5.1 工程咨询的界定 | 第18页 |
| 1.5.2 工程咨询企业“走出去”的界定 | 第18-19页 |
| 1.6 研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.7 论文结构 | 第20-23页 |
| 2 理论基础 | 第23-29页 |
| 2.1 产业升级理论 | 第23-24页 |
| 2.1.1 产业结构视角下的产业升级 | 第23-24页 |
| 2.1.2 价值链视角下的产业升级 | 第24页 |
| 2.2 市场结构理论 | 第24-25页 |
| 2.3 竞争力理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 产业竞争力 | 第25-27页 |
| 2.3.2 企业竞争力 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 3 国际工程咨询市场结构分析 | 第29-39页 |
| 3.1 国际工程咨询市场总体情况分析 | 第29-31页 |
| 3.2 国际工程咨询市场集中度分析 | 第31-35页 |
| 3.3 我国“走出去”工程咨询企业国际地位分析 | 第35-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 我国工程咨询企业“走出去”障碍研究 | 第39-57页 |
| 4.1 因素识别 | 第39-44页 |
| 4.1.1 基于文献分析的因素识别 | 第39-43页 |
| 4.1.2 基于专家访谈的因素识别 | 第43-44页 |
| 4.2 数据收集 | 第44-46页 |
| 4.2.1 问卷结构设计 | 第44-45页 |
| 4.2.2 问卷预调查 | 第45页 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 | 第45-46页 |
| 4.3 数据分析 | 第46-55页 |
| 4.3.1 数据分析模型 | 第46-48页 |
| 4.3.2 数据分析步骤 | 第48-49页 |
| 4.3.3 数据分析过程 | 第49-53页 |
| 4.3.4 数据分析结果 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 工程咨询企业“走出去”策略研究 | 第57-73页 |
| 5.1 工程咨询企业“走出去”关键障碍因素分析 | 第57-59页 |
| 5.2 构建政府、行业协会与企业三位一体的战略联盟 | 第59-67页 |
| 5.2.1 充分发挥政府职能作用 | 第59-62页 |
| 5.2.2 充分发挥行业协会应对“走出去”障碍的作用 | 第62-63页 |
| 5.2.3 建立企业与企业之间的战略联盟 | 第63-66页 |
| 5.2.4 构建三者之间互通的应对机制 | 第66-67页 |
| 5.3 工程咨询企业克服“走出去”障碍的应对措施 | 第67-71页 |
| 5.3.1 全面提升企业人才技术水平 | 第67-70页 |
| 5.3.2 注重市场信息的掌握 | 第70-71页 |
| 5.3.3 提升企业国际市场风险应对能力 | 第71页 |
| 5.4 本章小结 | 第71-73页 |
| 6 总结与展望 | 第73-77页 |
| 6.1 总结 | 第73-74页 |
| 6.2 展望 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-85页 |
| 附录 | 第85-89页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第85-86页 |
| B. 关于“我国工程咨询“走出去”障碍因素”的调查问卷 | 第86-89页 |
