| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 第一章 概述 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 国外营销理论发展概述 | 第8-11页 |
| 1.5 国内房地产营销理论发展概述 | 第11-13页 |
| 1.6 贵阳市房地产营销现状分析 | 第13-16页 |
| 第二章 基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 4R管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 顾客资产理论 | 第18-20页 |
| 2.3 企业竞争力基本理论 | 第20-23页 |
| 第三章 红华新天地项目营销管理所面临的问题 | 第23-37页 |
| 3.1 红华新天地项目介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 2014年全国房地产市场概况 | 第24-27页 |
| 3.3 2014年贵阳市房地产市场现状 | 第27-30页 |
| 3.4 红华新天地项目营销现状分析 | 第30-32页 |
| 3.5 红华新天地项目营销策略分析 | 第32-34页 |
| 3.6 红华新天地项目营销管理模式的分析 | 第34-37页 |
| 第四章 红华新天地项目 4R营销体系构建 | 第37-46页 |
| 4.1 基于 4R营销理论建立红华新天地项目营销体系 | 第37-40页 |
| 4.2 红华新天地项目顾客资产体系的建立 | 第40-42页 |
| 4.3 红华新天地项目企业竞争力的提升 | 第42-44页 |
| 4.4 通过 4R营销理论实现政府、企业、顾客三赢 | 第44-46页 |
| 第五章 红华新天地项目 4R营销体系保障措施 | 第46-54页 |
| 5.1 建立基于企业顾客双赢的价值观 | 第46-48页 |
| 5.2 建立基于顾客响应的商业模式 | 第48-50页 |
| 5.3 建立基于顾客关系的品控体系 | 第50-52页 |
| 5.4 建立基于顾客收益的合作关系 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |