| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究评述 | 第11-15页 |
| 一、国外研究评述 | 第11-13页 |
| 二、国内研究评述 | 第13-15页 |
| 第四节 研究内容及思路 | 第15-16页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究思路 | 第15-16页 |
| 第五节 研究方法 | 第16-17页 |
| 第六节 研究创新及不足 | 第17-19页 |
| 一、研究创新 | 第17页 |
| 二、研究不足 | 第17-19页 |
| 第二章 并购企业文化整合风险概述 | 第19-29页 |
| 第一节 企业并购概述 | 第19-22页 |
| 一、并购的含义 | 第19页 |
| 二、并购的分类 | 第19-22页 |
| 第二节 企业文化概述 | 第22-23页 |
| 一、企业文化含义 | 第22-23页 |
| 二、企业文化的特点 | 第23页 |
| 第三节 企业文化整合风险概述 | 第23-26页 |
| 一、企业文化整合 | 第23-24页 |
| 二、企业文化整合风险 | 第24-25页 |
| 三、企业文化整合风险控制重要意义 | 第25-26页 |
| 第四节 企业文化整合风险控制的理论 | 第26-29页 |
| 一、企业预警管理理论 | 第26-27页 |
| 二、全面风险管理理论 | 第27-29页 |
| 第三章 并购企业文化整合风险源识别 | 第29-35页 |
| 第一节 并购企业文化整合风险源识别原则 | 第29页 |
| 一、科学性原则 | 第29页 |
| 二、灵敏性原则 | 第29页 |
| 三、系统性原则 | 第29页 |
| 四、定性、定量原则 | 第29页 |
| 五、单独性原则 | 第29页 |
| 第二节 并购企业文化整合风险源识别方法 | 第29-30页 |
| 一、问卷调查法 | 第29-30页 |
| 二、风险因素预先分析法 | 第30页 |
| 三、德尔菲法 | 第30页 |
| 第三节 并购企业文化整合风险源识别 | 第30-35页 |
| 一、文化差异风险 | 第30-31页 |
| 二、文化适应性风险 | 第31-32页 |
| 三、文化整合措施风险 | 第32-33页 |
| 四、跨文化学习风险 | 第33-35页 |
| 第四章 并购企业文化整合风险测度 | 第35-49页 |
| 第一节 并购企业文化整合风险测度方法 | 第35-37页 |
| 一、德尔菲法 | 第35-36页 |
| 二、层次分析法 | 第36-37页 |
| 第二节 基于层次分析法的并购企业文化整合风险测度模型建立 | 第37-41页 |
| 一、建立度量并购企业文化整合风险因素集 | 第37-39页 |
| 二、确定评估等级 | 第39页 |
| 三、确定指标的隶属度 | 第39-40页 |
| 四、应用模糊综合评判估计风险水平 | 第40-41页 |
| 第三节 并购企业文化整合风险测度案例分析—A公司为例 | 第41-49页 |
| 一、A集团概况及并购阿尔卡特历程 | 第41页 |
| 二、A集团并购阿尔卡特的文化风险评价过程 | 第41-45页 |
| 三、A集团并购阿尔卡特的文化整合风险评价结果 | 第45-49页 |
| 第五章 并购企业文化整合风险控制策略 | 第49-57页 |
| 第一节 加强文化整合顶层设计，提高文化适应性 | 第49-51页 |
| 一、完善组织结构，建立企业文化建设委员会 | 第49页 |
| 二、统筹分析文化融合协同因素 | 第49-51页 |
| 第二节 完善文化整合措施体系，降低整合风险 | 第51-53页 |
| 一、健全考核体系，纳入文化考核指标 | 第51页 |
| 二、知行合一，提高文化认同感 | 第51-52页 |
| 三、提高员工文化认知，构建文化战斗力 | 第52-53页 |
| 第三节 加强跨文化学习，化解文化组织壁垒 | 第53-57页 |
| 一、构建多方位文化整合措施，化解组织文化壁垒 | 第53-54页 |
| 二、构建多层面文化交流渠道，提高文化凝聚力 | 第54-55页 |
| 三、加强员工关系管理，提高权益公平感 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 第一节 研究结论 | 第57-58页 |
| 第二节 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第63页 |