十二五期间某新建电解铝企业的蓝海战略
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-17页 |
| 1.1.1 政策环境 | 第8-10页 |
| 1.1.2 经济环境 | 第10-13页 |
| 1.1.3 社会环境 | 第13-15页 |
| 1.1.4 技术环境 | 第15页 |
| 1.1.5 电解铝行业的现状 | 第15-17页 |
| 1.1.6 理论意义 | 第17页 |
| 1.2 本文的创新点及主要技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关研究简述 | 第18-21页 |
| 2.1 关于电解铝行业战略的研究 | 第18-19页 |
| 2.2 关于蓝海战略的研究 | 第19-21页 |
| 第三章 企业的蓝海战略 | 第21-25页 |
| 3.1 蓝海战略的提出 | 第21-22页 |
| 3.2 蓝海战略的价值创新 | 第22页 |
| 3.3 蓝海战略的管理方法 | 第22-23页 |
| 3.4 企业战略的本质 | 第23页 |
| 3.5 蓝海战略与公司发展的关系 | 第23-25页 |
| 第四章 J公司竞争环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 4.1.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 4.1.3 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 4.1.4 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.1.5 同行的竞争 | 第27页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 煤炭资源十分丰富 | 第28页 |
| 4.2.2 电力成本优势突出 | 第28-29页 |
| 4.2.3 运输成本偏高 | 第29页 |
| 4.2.4 机会 | 第29-30页 |
| 4.2.5 J公司面临的挑战 | 第30页 |
| 4.3 总结 | 第30-32页 |
| 第五章 J公司的蓝海战略 | 第32-49页 |
| 5.1 J公司的自身情况分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 煤电铝加产业链 | 第32-33页 |
| 5.1.2 主要原材料自给自足 | 第33页 |
| 5.1.3 产品延伸 | 第33-34页 |
| 5.1.4 管理扁平化及管控一体化 | 第34页 |
| 5.1.5 四新技术的应用 | 第34-35页 |
| 5.2 J公司的市场边界 | 第35-37页 |
| 5.2.1 以更高的质量来吸引潜在的客户 | 第35-36页 |
| 5.2.2 通过转变理念来提高产品附加值 | 第36页 |
| 5.2.3 通过加强调研以明确需求 | 第36-37页 |
| 5.3 J公司的全局掌控能力 | 第37页 |
| 5.4 J公司如何超越现有需求 | 第37-43页 |
| 5.4.1 原铝板块的需求 | 第38页 |
| 5.4.2 铝材板块的需求 | 第38-41页 |
| 5.4.3 铝材的发展方向 | 第41-43页 |
| 5.5 J公司的战略顺序 | 第43-46页 |
| 5.5.1 制造买方效应 | 第43-44页 |
| 5.5.2 战略定价问题 | 第44页 |
| 5.5.3 关于控制成本 | 第44-45页 |
| 5.5.4 客户的接受问题 | 第45-46页 |
| 5.6 克服J公司关键组织障碍 | 第46-47页 |
| 5.7 J公司蓝海战略的执行 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
