| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 企业简介 | 第8-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究结构 | 第12-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-24页 |
| 2.1 人力资源管理原理 | 第13-16页 |
| 2.2 工程项目人力资源管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 工程项目人力资源管理的内涵、特点与内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工程项目人力资源管理与人力资源管理的比较 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国内外项目人力资源管理相关研究 | 第18-20页 |
| 2.3 国内工程劳务承包管理研究 | 第20-24页 |
| 3 内部劳务承包现状与问题 | 第24-31页 |
| 3.1 NHJ公司劳务承包基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 组织机构管理 | 第24页 |
| 3.1.2 劳务队伍管理 | 第24-25页 |
| 3.1.3 内部承包价格、竞价规则及合同管理 | 第25页 |
| 3.1.4 内部承包现场管理 | 第25页 |
| 3.1.5 内部承包的结算与支付 | 第25-26页 |
| 3.1.6 内部承包的考核 | 第26页 |
| 3.2 NHJ公司劳务承包存在问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 施工前阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.2 施工阶段 | 第27-29页 |
| 3.2.3 竣工阶段 | 第29页 |
| 3.2.4 考核与激励方面 | 第29-30页 |
| 3.2.5 信息化平台建设和管理方面 | 第30-31页 |
| 4 原因分析 | 第31-35页 |
| 4.1 对劳务承包性质的认识不清 | 第31-32页 |
| 4.2 整体管理水平较低 | 第32页 |
| 4.3 管理手段落后 | 第32-35页 |
| 5 解决对策 | 第35-44页 |
| 5.1 招投标管理 | 第35-37页 |
| 5.1.1 招标前期准备 | 第35页 |
| 5.1.2 招投标过程管理 | 第35-37页 |
| 5.2 劳务队资质 | 第37页 |
| 5.3 现场监管 | 第37-38页 |
| 5.3.1 资金监管 | 第37-38页 |
| 5.3.2 人员监管 | 第38页 |
| 5.3.3 安全与质量监管 | 第38页 |
| 5.4 利益分配机制 | 第38-39页 |
| 5.4.1 劳务队激励 | 第39页 |
| 5.4.2 公司取费问题 | 第39页 |
| 5.5 人员招聘、培训与考核 | 第39-41页 |
| 5.5.1 项目部人员招聘、培训与考核 | 第40页 |
| 5.5.2 劳务队长的招聘、培训、考核与开发 | 第40-41页 |
| 5.6 信息化平台建设 | 第41页 |
| 5.6.1 劳务队子平台 | 第41页 |
| 5.6.2 项目信息子平台 | 第41页 |
| 5.7 组建劳务公司 | 第41-44页 |
| 5.7.1 对内职能 | 第42页 |
| 5.7.2 对外职能 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |