| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 引言 | 第11-18页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 0.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.4 主要研究内容及技术路线 | 第15-16页 |
| 0.5 创新之处 | 第16-18页 |
| 1 相关理论概述 | 第18-24页 |
| 1.1 房地产开发项目概述 | 第18-20页 |
| 1.1.1 房地产开发项目的含义及特点 | 第18页 |
| 1.1.2 房地产开发项目的阶段划分 | 第18-19页 |
| 1.1.3 房地产开发项目的成本构成 | 第19-20页 |
| 1.2 房地产开发项目成本管理概述 | 第20-22页 |
| 1.2.1 房地产开发项目成本管理的含义 | 第20页 |
| 1.2.2 房地产开发项目成本管理的基本原则 | 第20-21页 |
| 1.2.3 房地产开发项目成本管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 1.3 挣得值分析方法概述 | 第22-24页 |
| 2 富荣花园房地产开发项目概况及其成本计划 | 第24-34页 |
| 2.1 富荣置业有限公司简介 | 第24页 |
| 2.2 富荣置业有限公司以往项目成本管理中存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 2.3 富荣花园房地产开发项目概况 | 第25-29页 |
| 2.3.1 项目选址 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目建设目标及规模 | 第26-27页 |
| 2.3.3 项目建设期 | 第27页 |
| 2.3.4 项目建设方案 | 第27-29页 |
| 2.4 项目成本计划 | 第29-34页 |
| 2.4.1 项目成本估算 | 第29-31页 |
| 2.4.2 项目成本预算 | 第31-34页 |
| 3 富荣花园房地产开发项目施工前成本控制 | 第34-43页 |
| 3.1 项目投资决策阶段的成本控制 | 第34-38页 |
| 3.1.1 加强项目可行性研究 | 第34-35页 |
| 3.1.2 注重项目不确定性分析 | 第35-37页 |
| 3.1.3 建立科学的投资决策机制 | 第37-38页 |
| 3.2 项目规划设计阶段的成本控制 | 第38-40页 |
| 3.2.1 实行设计招投标制度 | 第38页 |
| 3.2.2 加强技术沟通,实行限额设计 | 第38-40页 |
| 3.2.3 加强设计出图前的审核工作 | 第40页 |
| 3.3 项目招标阶段的成本控制 | 第40-43页 |
| 3.3.1 确定招标的内容及范围 | 第40页 |
| 3.3.2 确定招标的形式 | 第40页 |
| 3.3.3 制定缜密的招标制度及流程 | 第40-41页 |
| 3.3.4 严格合同管理 | 第41-43页 |
| 4 富荣花园房地产开发项目施工阶段成本控制 | 第43-53页 |
| 4.1 建立全员目标责任成本管理体系 | 第43-45页 |
| 4.1.1 实行全员成本管理 | 第43-44页 |
| 4.1.2 建立目标责任成本管理体系 | 第44-45页 |
| 4.2 完善项目施工成本控制流程 | 第45-49页 |
| 4.2.1 项目材料及设备使用成本的控制 | 第45-46页 |
| 4.2.2 项目设计变更的控制 | 第46-47页 |
| 4.2.3 项目工程进度款的支付控制 | 第47-49页 |
| 4.2.4 项目工程索赔的控制 | 第49页 |
| 4.3 基于挣得值的项目成本纠偏 | 第49-51页 |
| 4.4 构建项目成本动态监控机制 | 第51-53页 |
| 5 富荣花园房地产开发项目施工后成本控制与绩效考核 | 第53-58页 |
| 5.1 项目竣工结算阶段的成本控制 | 第53-56页 |
| 5.1.1 完善竣工验收流程 | 第53页 |
| 5.1.2 细化结算审核 | 第53-55页 |
| 5.1.3 严格控制结算工程成本 | 第55-56页 |
| 5.2 项目成本绩效考核 | 第56页 |
| 5.3 构建项目成本后评估体系 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
| 发表的学术论文 | 第64页 |