| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与重难点 | 第13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究重难点 | 第13页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要创新 | 第13页 |
| 1.4.2 主要不足 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 跨国并购理论方面的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国并购效率实证方面的研究 | 第16-19页 |
| 2.2 已有研究评析 | 第19-21页 |
| 3 跨国并购对银行效率影响的机理分析 | 第21-26页 |
| 3.1 银行效率的内涵 | 第21页 |
| 3.2 跨国并购对银行效率的影响机理 | 第21-26页 |
| 3.2.1 并购成本对银行效率的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.2 并购收益对银行效率的影响 | 第23-26页 |
| 4 中国工商银行并购现状分析 | 第26-31页 |
| 4.1 中国工商银行发展及特征 | 第26页 |
| 4.2 中国工商银行并购历程 | 第26-27页 |
| 4.3 中国工商银行并购动因 | 第27-31页 |
| 4.3.1 扩张市场，实现国际化战略 | 第28页 |
| 4.3.2 追求规模经济，实现协同效应 | 第28-29页 |
| 4.3.3 实现先行优势 | 第29页 |
| 4.3.4 分散风险 | 第29-31页 |
| 5 跨国并购对中国工商银行效率的影响检验 | 第31-47页 |
| 5.1 工商银行并购效率的实证分析 | 第31-38页 |
| 5.1.1 方法的选择 | 第31-33页 |
| 5.1.2 指标的选取 | 第33-35页 |
| 5.1.3 DEA模型的构建 | 第35-36页 |
| 5.1.4 检验过程 | 第36-38页 |
| 5.1.5 结论评析 | 第38页 |
| 5.2 跨国并购影响工商银行效率的实证分析 | 第38-42页 |
| 5.2.1.方法的选择 | 第38页 |
| 5.2.2 指标的选取 | 第38-40页 |
| 5.2.3 Tobit模型的构建 | 第40-41页 |
| 5.2.4 检验过程 | 第41-42页 |
| 5.2.5 结论评析 | 第42页 |
| 5.3 跨国并购影响工商银行效率的案例分析 | 第42-47页 |
| 5.3.1 并购西敏证券亚洲有限公司 | 第43页 |
| 5.3.2 并购比利时富通银行（香港） | 第43-44页 |
| 5.3.3 并购印度尼西亚Halim银行和南非标准银行 | 第44页 |
| 5.3.4 并购加拿大东亚银行和泰国ACL银行 | 第44-45页 |
| 5.3.5 并购美国东亚银行和南非标准银行阿根廷分行 | 第45-47页 |
| 6 启示与建议 | 第47-51页 |
| 6.1 中国工商银行跨国并购启示 | 第47-48页 |
| 6.1.1 战略布局的统筹 | 第47页 |
| 6.1.2 并购对象的选择 | 第47页 |
| 6.1.3 并购时机的把握 | 第47-48页 |
| 6.2 提高跨国并购后银行效率建议 | 第48-51页 |
| 6.2.1 选择灵活的支付方式 | 第48页 |
| 6.2.2 控制合理的并购频率 | 第48页 |
| 6.2.3 积累丰富的并购经验 | 第48-49页 |
| 6.2.4 注重并购后整合工作 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在学研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |