| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 经营性事业单位的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬激励的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第21页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第21-23页 |
| 3 经营性事业单位薪酬激励制度改革历史演进和现状 | 第23-28页 |
| 3.1 经营性事业单位薪酬激励制度改革的历史演进 | 第23-24页 |
| 3.2 经营性事业单位薪酬激励制度改革的必然性 | 第24-25页 |
| 3.3 经营性事业单位薪酬激励制度现状分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 经营性事业单位薪酬分配模式分析 | 第25页 |
| 3.3.2 经营性事业单位薪酬构成比例 | 第25-26页 |
| 3.3.3 经营性事业单位薪酬激励制度的特点 | 第26-28页 |
| 4 经营性事业单位员工薪酬激励实证分析 | 第28-43页 |
| 4.1 调查方案的总体设计 | 第28页 |
| 4.1.1 调查目的及方法 | 第28页 |
| 4.1.2 调查问卷及分析方法说明 | 第28页 |
| 4.2 实证研究 | 第28-41页 |
| 4.2.1 研究对象的基本情况 | 第28-29页 |
| 4.2.2 调查问卷信度、效度分析 | 第29-32页 |
| 4.2.3 调查问卷各部分对整体激励程度分析 | 第32-35页 |
| 4.2.4 不同变量对于薪酬激励因素、整体激励情况的方差分析 | 第35-41页 |
| 4.3 实证结果分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 外在薪酬的激励情况分析 | 第41页 |
| 4.3.2 内在薪酬的激励情况分析 | 第41-43页 |
| 5 经营性事业单位薪酬激励制度存在问题及成因分析 | 第43-49页 |
| 5.1 经营性事业单位薪酬激励制度设计中存在的主要问题 | 第43-47页 |
| 5.1.1 薪酬文化缺乏战略思考 | 第43页 |
| 5.1.2 职业发展激励缺失 | 第43-44页 |
| 5.1.3 薪酬分配方式单一，薪酬结构失衡 | 第44-45页 |
| 5.1.4 绩效薪酬的执行未能体现激励作用 | 第45-46页 |
| 5.1.5 缺乏对员工的心理关注 | 第46-47页 |
| 5.2 经营性事业单位薪酬激励制度问题的成因分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 组织缺乏战略规划 | 第47页 |
| 5.2.2 改革缺乏统筹规划 | 第47页 |
| 5.2.3 统一分配模式的制约 | 第47-48页 |
| 5.2.4 改革动力不足 | 第48页 |
| 5.2.5 薪酬观念落后 | 第48-49页 |
| 6 经营性事业单位薪酬激励制度改革的思考 | 第49-57页 |
| 6.1 薪酬激励制度改革的原则 | 第49-50页 |
| 6.1.1 价值均衡原则 | 第49页 |
| 6.1.2 公平分配原则 | 第49页 |
| 6.1.3 差异性原则 | 第49页 |
| 6.1.4 灵活性原则 | 第49-50页 |
| 6.2 经营性事业单位薪酬激励制度改善建议 | 第50-57页 |
| 6.2.1 加强薪酬文化的建设 | 第50-51页 |
| 6.2.2 职业生涯管理科学化 | 第51页 |
| 6.2.3 薪酬分配多元化，薪酬结构合理化 | 第51-53页 |
| 6.2.4 完善绩效工资与绩效考核体系 | 第53-55页 |
| 6.2.5 加强对员工的心理关注 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 在校期间公开发表论文及著作情况 | 第63页 |