方直科技发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论回顾 | 第14-20页 |
| 2.1 竞争优势分析 | 第15-17页 |
| 2.2 战略的主要分析工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第19-20页 |
| 3 方直科技现状分析 | 第20-44页 |
| 3.1 基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-40页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.2 教育产业的基本情况 | 第29-33页 |
| 3.2.3 在线教育五力分析 | 第33-36页 |
| 3.2.4 在线教育发展存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.3 内部资源分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 资金 | 第40-41页 |
| 3.3.2 技术 | 第41页 |
| 3.3.3 渠道 | 第41-43页 |
| 3.3.4 人力资源 | 第43-44页 |
| 4 方直科技战略分析和选择 | 第44-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 外部机会和威胁 | 第44-45页 |
| 4.1.2 内部优势和劣势 | 第45-47页 |
| 4.2 方直发展战略定位 | 第47-50页 |
| 5 方直科技战略制定与实施 | 第50-62页 |
| 5.1 战略方案的制定 | 第50-51页 |
| 5.1.1 公司层战略 | 第50页 |
| 5.1.2 事业层战略 | 第50-51页 |
| 5.1.3 职能层战略 | 第51页 |
| 5.2 商业模式的定位 | 第51-57页 |
| 5.2.1 价值主张 | 第52页 |
| 5.2.2 客户细分 | 第52-53页 |
| 5.2.3 渠道通路 | 第53-54页 |
| 5.2.4 客户关系 | 第54-55页 |
| 5.2.5 收入来源 | 第55-56页 |
| 5.2.6 核心资源 | 第56页 |
| 5.2.7 关键业务 | 第56-57页 |
| 5.2.8 重要合作 | 第57页 |
| 5.2.9 成本结构 | 第57页 |
| 5.3 战略方案的实施 | 第57-62页 |
| 5.3.1 组织结构调整 | 第58-59页 |
| 5.3.2 资源配置 | 第59-60页 |
| 5.3.3 机制设计 | 第60页 |
| 5.3.4 企业文化 | 第60-62页 |
| 6 研究结论与现实意义 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 现实意义 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 图表索引 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
