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Z公司信息化集成管理系统风险评价与控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.3 研究目的和方法第12-14页
        1.3.1 研究目的第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 主要研究内容与研究思路第14-16页
        1.4.1 主要研究内容第14页
        1.4.2 基本研究框架第14-16页
第二章 理论基础及综述第16-25页
    2.1 企业信息化理论第16页
    2.2 集成管理理论第16-18页
        2.2.1 集成的含义第16-17页
        2.2.2 集成管理理论第17-18页
    2.3 施工企业信息化集成管理系统研究第18页
    2.4 风险评估基本原理第18-22页
        2.4.1 风险评估的内涵第18-19页
        2.4.2 风险评估方法第19-20页
        2.4.3 信息化集成管理系统实施风险特点第20-21页
        2.4.4 施工企业信息化集成管理系统风险评估第21-22页
    2.5 风险控制基本理论第22-25页
        2.5.1 风险控制概述第22-23页
        2.5.2 风险应对策略第23-25页
第三章 Z公司信息化集成管理系统实施现状与问题分析第25-41页
    3.1 国内施工企业信息化管理的外部环境第25-26页
        3.1.1 国内施工企业面临的严峻形势第25页
        3.1.2 国内建筑企业信息化发展的政策环境第25-26页
    3.2 施工企业信息化管理现状及问题分析第26-29页
        3.2.1 施工企业信息化管理现状第26-27页
        3.2.2 施工企业信息化管理问题分析第27-29页
    3.3 Z公司信息平台集成管理背景第29-31页
        3.3.1 企业概况介绍第29页
        3.3.2 企业组织结构及管理模式第29-30页
        3.3.3 企业战略目标第30-31页
    3.4 Z公司信息平台集成管理现状第31-38页
        3.4.1 Z公司信息平台集成管理目标第31-32页
        3.4.2 Z公司信息化建设历程第32-33页
        3.4.3 Z公司信息集成管理系统第33-36页
        3.4.4 Z公司信息化平台职位安排第36-37页
        3.4.5 Z企业实施信息化集成管理系统的必要性第37-38页
    3.5 Z公司信息化集成管理系统存在的问题分析第38-41页
        3.5.1 难与实际管理工作结合第38-39页
        3.5.2 信息化建设缺乏规范化、标准化第39页
        3.5.3 缺乏对自身实际需求的关注第39-41页
第四章 Z企业信息化集成系统实施风险评估第41-60页
    4.1 施工企业实施信息化集成系统风险概述第41-42页
    4.2 Z企业信息化管理系统风险指标体系构建第42-47页
        4.2.1 施工企业信息化管理系统风险指标体系分析第42-46页
        4.2.2 Z企业信息化管理系统风险指标体系建立第46-47页
    4.3 Z企业信息化集成管理系统风险评价方法选取第47-53页
        4.3.1 层次分析法第48-50页
        4.3.2 模糊风险综合评价法第50-52页
        4.3.3 基于层次分析法的模糊综合风险评价模型第52-53页
    4.4 Z公司信息化集成管理系统风险评价第53-60页
        4.4.1 风险评价指标集的建立第53-54页
        4.4.2 风险评价指标权重确定第54-56页
        4.4.3 Z企业信息化集成管理系统模糊综合评分第56-58页
        4.4.4 综合评价结果分析第58-60页
第五章 Z公司信息化集成管理系统风险控制第60-71页
    5.1 风险控制思路第60页
    5.2 风险控制基本路径第60-62页
        5.2.1 风险控制策略分析第60-61页
        5.2.2 风险控制实施步骤第61-62页
    5.3 针对管理风险控制方案第62-65页
        5.3.1 加强人员管理素质与管理知识传递第62页
        5.3.2 合理进行职能及权责设计与绩效考核第62-65页
        5.3.3 设置弹性组织形式第65页
    5.4 针对执行风险的控制方案第65-67页
        5.4.1 增强员工风险意识第65-66页
        5.4.2 制定详细的工作计划第66-67页
        5.4.3 规范监管行为第67页
    5.5 健全信息集成管理系统安全应急保障体系第67-71页
第六章 结论与展望第71-73页
    6.1 论文总结第71页
    6.2 展望第71-73页
参考文献第73-78页
致谢第78页

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