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某石化项目全过程成本管理与控制

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题的背景及意义第11-12页
    1.2 本文研究的某石化项目背景第12-14页
    1.3 国内外研究现状第14-15页
    1.4 本文研究内容第15-17页
第二章 项目投资决策阶段的成本控制第17-30页
    2.1 项目可行性分析的必要性第17页
    2.2 某石化项目建设的背景第17-18页
    2.3 某石化项目的经济合理性第18-19页
    2.4 某石化项目投资估算第19-21页
    2.5 某石化项目财务评价第21-27页
        2.5.1 财务评价指标第21-22页
        2.5.2 财务评价基础数据与参数第22-27页
    2.6 财务评价指标分析第27-29页
    2.7 本章小结第29-30页
第三章 项目设计阶段的成本控制第30-33页
    3.1 设计阶段存在的问题第30-31页
        3.1.1 限额设计的意义第30页
        3.1.2 某石化项目的限额设计第30-31页
    3.2 设计变更第31-32页
        3.2.1 设计变更对工程成本的影响第31页
        3.2.2 设计变更产生的原因第31页
        3.2.3 某石化项目的设计变更控制第31-32页
    3.3 本章小结第32-33页
第四章 招投标阶段成本控制第33-50页
    4.1 招投标管理第33-35页
        4.1.1 招投标现状的不足第33-34页
        4.1.2 工程招投标阶段成本控制措施第34-35页
    4.2 某石化项目招投标阶段合同管理第35-48页
        4.2.1 完全费用单价法第35-36页
        4.2.2 清单计价法第36-40页
        4.2.3 定额计价第40-48页
    4.3 本章小结第48-50页
第五章 施工阶段的成本控制第50-57页
    5.1 施工阶段的成本控制的必要性第50页
    5.2 施工阶段成本超支原因分析第50页
    5.3 施工阶段成本控制的主要工作第50-53页
        5.3.1 工程变更的控制第50-51页
        5.3.2 审查施工组织设计第51页
        5.3.3 严格工程款支付管理第51页
        5.3.4 加强施工合同管理第51-52页
        5.3.5 控制设备及材料费用第52-53页
    5.4 某石化项目施工阶段的成本控制主要措施第53-56页
        5.4.1 严控工程变更第53页
        5.4.2 制定限额领料制度第53-54页
        5.4.3 施工过程中互斥方案选择第54-56页
    5.5 本章小结第56-57页
第六章 竣工结算阶段的成本控制第57-61页
    6.1 竣工验收阶段应注意的问题第57页
    6.2 竣工结算审核中常见问题第57-58页
        6.2.1 虚报工程量第58页
        6.2.2 定额套取不合理第58页
        6.2.3 违反取费规定和标准第58页
    6.3 竣工结算审查的要点第58-59页
        6.3.1 审查编制依据第58-59页
        6.3.2 审查工程量计算第59页
        6.3.3 审查单价第59页
        6.3.4 审查定额、取费套取第59页
    6.4 某石化项目竣工结算阶段的成本控制第59-60页
    6.5 某石化项目成本控制分析与总结第60-61页
结论和建议第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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