| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述与相关理论 | 第13-26页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 高绩效人力资源管理的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.3 企业绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.4 国有建筑企业的概念 | 第16页 |
| 2.2 国内外人力资源管理与企业绩效综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 国外人力资源管理与企业绩效研究综述 | 第16-19页 |
| 2.2.2 国内人力资源管理理论综述 | 第19-23页 |
| 2.3 人力资源管理与绩效理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.3.2 行为理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 资源基础理论 | 第24-26页 |
| 第三章 中铁十三局人力资源管理现状及存在问题 | 第26-32页 |
| 3.1 人力资源管理体系不完善 | 第26-27页 |
| 3.1.1 人力资源管理的框架没有形成 | 第26-27页 |
| 3.1.2 人力资源管理资源不足 | 第27页 |
| 3.1.3 人力资源管理意识欠缺 | 第27页 |
| 3.2 人力资源的配置不科学 | 第27-29页 |
| 3.2.1 人力资源配置权高度集中 | 第28页 |
| 3.2.2 各个部门在人力资源管理中职权不清晰 | 第28-29页 |
| 3.3 约束与激励机制失效 | 第29-32页 |
| 3.3.1 公司的绩效管理缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 奖励与约束不明确 | 第30页 |
| 3.3.3 缺乏对员工有效激励机制 | 第30-32页 |
| 第四章 人力资源管理实践对中铁十三局企业绩效影响的实证分析 | 第32-38页 |
| 4.1 人力资源管理与企业绩效关系的实证分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 量表选择 | 第32-33页 |
| 4.1.2 数据来源 | 第33-34页 |
| 4.1.3 量表的信度与检验 | 第34-36页 |
| 4.1.4 人力资源管理与企业绩效的相关分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 模型分析 | 第37-38页 |
| 第五章 结论及进一步研究方向 | 第38-43页 |
| 5.1 提高中铁十三局企业人力资源管理实践的对策及建议 | 第38-40页 |
| 5.1.1 完善企业的人力资源管理系统 | 第38页 |
| 5.1.2 提高企业人力资源管理的对策 | 第38-39页 |
| 5.1.3 提高中铁十三局企业人力资源管理实践的对策 | 第39-40页 |
| 5.1.4 国有建筑企业需进行人力资源管理规划 | 第40页 |
| 5.2 人力资源管理对提高中铁十三局企业绩效的未来展望 | 第40-43页 |
| 5.2.1 本文研究的主要结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
