首页--经济论文--交通运输经济论文--航空运输经济论文--中国航空运输论文--航运企业组织与经营管理论文

中国航油山东分公司航空油料库存管理策略分析

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 引言第10-14页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 研究的主要内容第11-13页
        1.2.1 投资的概念第11-12页
        1.2.2 供应链管理第12页
        1.2.3 市场与库存第12-13页
    1.3 研究的主要目的及方法第13-14页
第二章 库存问题及其相关理论第14-22页
    2.1 库存问题概述第14页
    2.2 传统库存管理理论第14-15页
    2.3 现代库存管理理论第15页
    2.4 关于库存及其库存的成本第15-17页
    2.5 库存模型优化理论第17-22页
第三章 航空油料库存管理与控制模型第22-46页
    3.1 航空油料公司库存管理现状第22-32页
        3.1.1 山东分公司概况第22-25页
        3.1.2 业务流程第25-28页
        3.1.3 企业的相对优势第28-30页
        3.1.4 企业的劣势分析第30页
        3.1.5 企业的外部环境第30-32页
    3.2 影响航空油料库存管理因素分析第32-39页
        3.2.1 航空油料库存的含义第32页
        3.2.2 航空油料库存管理的目的第32页
        3.2.3 航空油料库存管理的作用第32-33页
        3.2.4 航空油料资源的采购第33-35页
        3.2.5 航空油料的输送第35-36页
        3.2.6 航空油料的储存第36页
        3.2.7 航空油料的销售第36-37页
        3.2.8 库存相关因素分析第37-39页
    3.3 航空油料库存管理与控制模型第39-44页
        3.3.1 航油合理库存理论基数的确定第39-41页
        3.3.2 订货点的控制第41-43页
        3.3.3 每月订购量的控制第43-44页
    3.4 结论第44-46页
第四章 针对有效库存量的库存管理策略第46-56页
    4.1 有效库存概念和意义第46-47页
    4.2 有效库存模型与控制原则第47-49页
        4.2.1 有效库存量的确定第48-49页
        4.2.2 有效库存量的原则第49页
    4.3 有效库存管理策略第49-51页
        4.3.1 两罐或多罐制运行原理第49-50页
        4.3.2 一罐制运行原理第50页
        4.3.3 一罐制运行的优点第50-51页
    4.4 借助现代管理手段加强库存管理第51-54页
        4.4.1 优化业务流程第51页
        4.4.2 提高业务信息的及时准确度第51-52页
        4.4.3 运销及财务业务高度集成第52页
        4.4.4 加强成本费用管理第52页
        4.4.5 会计信息真实快捷第52-53页
        4.4.6 管理基础的巩固第53页
        4.4.7 采用套期保值来锁定成本费用第53-54页
        4.4.8 采用寄售来锁定成本费用第54页
    4.5 小结第54-56页
第五章 结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:论浙江民营经济转型升级的金融政策支持
下一篇:电力企业员工敬业度结构及其影响因素研究