| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外项目管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内项目管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 我国经济型快捷酒店建设方面项目管理研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 本文研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目、项目管理概述 | 第15页 |
| 2.2 项目计划、项目进度计划概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 项目计划概述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 项目进度计划制定的方法与内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目进度控制 | 第18-19页 |
| 2.3 项目质量管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 质量管理的基本理论 | 第19页 |
| 2.3.2 项目质量管理的基本原则 | 第19-20页 |
| 2.4 项目成本管理 | 第20-21页 |
| 2.4.1 项目成本管理基本理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 项目成本控制特点、原则 | 第21页 |
| 2.4.3 影响项目成本的因素 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林省芒果快捷酒店项目进度计划制定及控制 | 第23-37页 |
| 3.1 吉林省芒果快捷酒店项目工程概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 工程项目概况 | 第23页 |
| 3.1.2 总体工程内容 | 第23-26页 |
| 3.2 吉林省芒果快捷酒店项目特点 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中小城市工程项目运作特点 | 第26页 |
| 3.2.2 吉林省芒果快捷酒店项目特点 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目管理工作遇到的挑战 | 第27-28页 |
| 3.3 吉林省芒果快捷酒店工作分解结构 | 第28-30页 |
| 3.4 吉林省芒果快捷酒店项目计划制定 | 第30-31页 |
| 3.5 吉林省芒果快捷酒店工程甘特图 | 第31-32页 |
| 3.6 进度控制措施 | 第32-34页 |
| 3.7 芒果快捷酒店项目进度控制分析 | 第34-36页 |
| 3.7.1 项目进度网络图 | 第34-35页 |
| 3.7.2 项目实际过程中的进度管理 | 第35-36页 |
| 3.8 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 芒果快捷酒店项目质量控制 | 第37-43页 |
| 4.1 芒果快捷酒店项目施工质量人员的控制 | 第37页 |
| 4.2 芒果快捷酒店项目主要施工方法的控制 | 第37-40页 |
| 4.2.1 设置质量控制点 | 第37-38页 |
| 4.2.2 建立质量标准 | 第38-39页 |
| 4.2.3 严把原材料的质量关 | 第39-40页 |
| 4.3 对施工方管理应注意问题 | 第40-41页 |
| 4.4 项目后期重点注意问题 | 第41页 |
| 4.5 吉林省芒果快捷酒店项目施工质量管理措施 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 芒果快捷酒店项目成本管理 | 第43-49页 |
| 5.1 人工管理 | 第43页 |
| 5.2 材料管理 | 第43页 |
| 5.3 施工管理 | 第43页 |
| 5.4 财务管理 | 第43-44页 |
| 5.5 成本控制流程模型 | 第44-45页 |
| 5.6 芒果快捷酒店成本控制组织体系 | 第45页 |
| 5.7 芒果快捷酒店项目成本计划及控制偏差分析 | 第45-47页 |
| 5.7.1 投资估算计划 | 第45-46页 |
| 5.7.2 吉林省芒果快捷酒店成本计划执行偏差分析 | 第46-47页 |
| 5.8 项目进度计划、项目质量控制及项目成本管理关系 | 第47-48页 |
| 5.9 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
