| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述简评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第17-18页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 贫困和反贫困 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中国扶贫的标准 | 第19-20页 |
| 2.1.3 精准扶贫 | 第20页 |
| 2.1.4 多元化扶贫力量 | 第20-21页 |
| 2.1.5 整村推进 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 多中心贫困治理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 包容型增长与多主体协同治理扶贫理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 多元主体合作共治理论 | 第22-23页 |
| 3 大通村基本概况分析 | 第23-33页 |
| 3.1 大通村区域概况 | 第23-24页 |
| 3.2 精准扶贫前大通村的贫困人口与社会经济情况 | 第24-31页 |
| 3.2.1 大通村贫困人口基本情况 | 第24-29页 |
| 3.2.2 大通村生活环境的贫困 | 第29-30页 |
| 3.2.3 大通村生产条件的贫困 | 第30-31页 |
| 3.3 大通村贫困成因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 自然地理条件较差,基础相对薄弱 | 第31页 |
| 3.3.2 基础设施落后,生活环境较差 | 第31页 |
| 3.3.3 基层服务能力有限,水平相对较低 | 第31-32页 |
| 3.3.4 产业发展规模较小,困难相对较多 | 第32页 |
| 3.3.5 农村劳动力缺乏,素质较低 | 第32页 |
| 3.3.6 扶贫投入较少,力度较弱 | 第32-33页 |
| 4 大通村精准扶贫中多元化帮扶力量作用机制与成效分析 | 第33-48页 |
| 4.1 大通村的多元化扶贫力量分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 政府帮扶力量分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 社会帮扶力量分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 村民自助力量分析 | 第38页 |
| 4.2 大通村的多元化扶贫力量作用机制分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 纵向力量支撑作用机制分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 横向力量协助作用机制分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 内生力量互动作用机制分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 多元化力量共同作用机制分析 | 第41-44页 |
| 4.3 大通村精准扶贫成效分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 经济收入的增加 | 第44-45页 |
| 4.3.2 生活条件的改善 | 第45-48页 |
| 5 大通村精准扶贫模式 | 第48-52页 |
| 5.1 大通村精准扶贫模式分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 各级政府主导保障模式 | 第48-49页 |
| 5.1.2 社会资本(公司+基地+农户)合作模式 | 第49页 |
| 5.1.3 对口单位鼎力帮扶模式 | 第49页 |
| 5.1.4 大通村村民内生动力模式 | 第49-50页 |
| 5.2 大通村精准扶贫模式的特点 | 第50页 |
| 5.2.1 多个扶贫主体共同参与,扶贫成效显著 | 第50页 |
| 5.2.2 “输血”和“造血”同步推进 | 第50页 |
| 5.3 优化大通村精准扶贫工作的建议 | 第50-52页 |
| 5.3.1 持续进行思想教育,提高村民文化素质 | 第50-51页 |
| 5.3.2 成立农产品加工企业,深度挖掘农产品的经济价值 | 第51页 |
| 5.3.3 引进人才和新技术,填补人才和技术空白 | 第51-52页 |
| 6 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |