作业成本法在石化仓储企业中的应用研究--以X公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容、方法与特色 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究特色 | 第14-15页 |
| 第2章 作业成本法基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1 作业成本法理论研究 | 第15-16页 |
| 2.1.1 决策有用性理论 | 第15页 |
| 2.1.2 成本动因优化理论 | 第15页 |
| 2.1.3 成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 作业成本法的原理体系 | 第16-17页 |
| 2.2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 一般流程 | 第17页 |
| 2.3 作业成本法对传统成本法的突破 | 第17-19页 |
| 2.3.1 应用范围扩大 | 第17页 |
| 2.3.2 间接费用分配方法更准确 | 第17-18页 |
| 2.3.3 成本管理的侧重性更强 | 第18页 |
| 2.3.4 有利于企业进行战略成本管理 | 第18-19页 |
| 第3章 作业成本法在X公司中的具体应用 | 第19-35页 |
| 3.1 X公司应用作业成本法的背景 | 第19-21页 |
| 3.1.1 X公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 应用作业成本法的必要性 | 第19-20页 |
| 3.1.3 应用作业成本法的可行性 | 第20-21页 |
| 3.2 作业成本法中管理会计工具的运用 | 第21-23页 |
| 3.2.1 价值流分析的应用 | 第21-22页 |
| 3.2.2 鱼骨图的应用 | 第22-23页 |
| 3.2.3 PDCA环的应用 | 第23页 |
| 3.3 作业成本法在成本核算中的应用 | 第23-30页 |
| 3.3.1 建立资源库 | 第24-25页 |
| 3.3.2 建立作业库 | 第25-26页 |
| 3.3.3 作业成本分析 | 第26-29页 |
| 3.3.4 作业成本分配 | 第29页 |
| 3.3.5 EBIT指标拆解 | 第29-30页 |
| 3.4 作业成本法在管理实践中的应用 | 第30-35页 |
| 3.4.1 作业成本法应用于市场管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 作业成本法应用于生产管理 | 第31-32页 |
| 3.4.3 作业成本法应用于能耗管理 | 第32-35页 |
| 第4章 X公司应用作业成本法的启示 | 第35-37页 |
| 4.1 争取领导支持,实现全员参与 | 第35页 |
| 4.2 积累作业信息,优化作业认定 | 第35页 |
| 4.3 发挥信息系统与作业成本法的协同效应 | 第35-36页 |
| 4.4 结合管理实践,推进作业成本管理 | 第36-37页 |
| 第5章 X公司应用作业成本法的不足与改进建议 | 第37-42页 |
| 5.1 X公司应用作业成本法的不足 | 第37页 |
| 5.1.1 成本动因的确定 | 第37页 |
| 5.1.2 管理体系不健全 | 第37页 |
| 5.2 X公司应用作业成本法的改进建议 | 第37-42页 |
| 5.2.1 合理优化成本动因 | 第37-38页 |
| 5.2.2 结合对标管理,明确目标 | 第38-39页 |
| 5.2.3 结合预算管理,强化责任 | 第39-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
