| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 中国私人财富市场的现状 | 第17-21页 |
| 2.1 私人财富日益增长 | 第17-19页 |
| 2.2 财富投资趋向多元化 | 第19-20页 |
| 2.3 财富管理的概念及意义 | 第20-21页 |
| 2.3.1 财富管理的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 财富管理的意义 | 第20-21页 |
| 第3章 国内外财富管理机构的发展与比较 | 第21-25页 |
| 3.1 国际财富管理机构的发展 | 第21页 |
| 3.1.1 美欧的财富管理机构 | 第21页 |
| 3.1.2 日本的财富管理机构 | 第21页 |
| 3.2 中国财富管理机构的兴起 | 第21-25页 |
| 3.2.1 商业银行财富管理业务 | 第21-22页 |
| 3.2.2 证券公司财富管理业务 | 第22页 |
| 3.2.3 基金公司财富管理业务 | 第22-23页 |
| 3.2.4 第三方理财机构财富管理业务 | 第23页 |
| 3.2.5 信托公司财富管理业务 | 第23-25页 |
| 第4章 信托及其在财富管理领域的应用体现 | 第25-31页 |
| 4.1 信托的本质 | 第25页 |
| 4.2 信托的特征 | 第25-26页 |
| 4.2.1 所有权与受益权分离 | 第25-26页 |
| 4.2.2 信托财产的独立性 | 第26页 |
| 4.2.3 信托具有保密性 | 第26页 |
| 4.3 信托在家庭财富管理领域的应用体现 | 第26-30页 |
| 4.3.1 财产保护 | 第26-28页 |
| 4.3.2 财富积累 | 第28页 |
| 4.3.3 财产传承 | 第28-30页 |
| 4.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 中国信托公司财富管理业务的发展现状 | 第31-39页 |
| 5.1 信托公司开展财富管理业务的必要性 | 第31-32页 |
| 5.1.1 中国私人财富总额持续增加,高净值人群增长迅猛 | 第31页 |
| 5.1.2 信托公司业务面临转型需要 | 第31-32页 |
| 5.2 信托公司开展财富管理业务的优势 | 第32-33页 |
| 5.2.1 风险隔离 | 第32页 |
| 5.2.2 权益重构 | 第32页 |
| 5.2.3 私密性 | 第32页 |
| 5.2.4 第三方管理 | 第32-33页 |
| 5.3 信托公司开展财富管理业务现状分析 | 第33-38页 |
| 5.3.1 信托资产规模 | 第33-34页 |
| 5.3.2 经营业绩 | 第34-35页 |
| 5.3.3 集合信托发行规模、数量以及平均预期年收益率 | 第35-37页 |
| 5.3.4 集合信托资金运用方式 | 第37页 |
| 5.3.5 集合信托资金投资领域 | 第37-38页 |
| 5.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第6章 信托公司开展财富管理业务面临的主要问题 | 第39-43页 |
| 6.1 信托法律制度不健全 | 第39页 |
| 6.2 产品服务单一,推销性质浓厚 | 第39-40页 |
| 6.3 品牌化经营管理能力弱 | 第40页 |
| 6.4 风险管理能力相对较弱 | 第40-41页 |
| 6.5 财富管理业务的核心能力不强 | 第41页 |
| 6.6 渠道狭窄 | 第41-43页 |
| 6.6.1 银信合作的渠道 | 第41页 |
| 6.6.2 与第三方财富管理机构合作的渠道 | 第41-43页 |
| 第7章 信托公司开展家庭财富管理业务的国际经验及对策 | 第43-52页 |
| 7.1 国外信托财富管理的发展经验 | 第43-44页 |
| 7.1.1 产品导向转为客户导向 | 第43页 |
| 7.1.2 强化信托特色产品的开发 | 第43-44页 |
| 7.1.3 产品和服务外包的专业化 | 第44页 |
| 7.2 国内信托公司开展家庭财富管理业务的对策 | 第44-52页 |
| 7.2.1 完善信托法律制度 | 第44-45页 |
| 7.2.2 处理好传统业务与新兴业务的关系 | 第45-46页 |
| 7.2.3 设计符合家庭财富管理理念的产品及运营模式 | 第46-48页 |
| 7.2.4 渠道建设 | 第48-49页 |
| 7.2.5 重构公司内部风控文化 | 第49-50页 |
| 7.2.6 加强客户关系管理 | 第50-51页 |
| 7.2.7 顺应金融混业化趋势,构筑多牌照金融集团 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
