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GL公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外文献综述第10-15页
        1.3.1 农业企业发展战略文献综述第10-12页
        1.3.2 农业产业化研究综述第12-13页
        1.3.3 农业企业实施“走出去”战略研究综述第13-14页
        1.3.4 农业企业持续竞争优势与品牌策略研究综述第14-15页
    1.4 研究框架第15-16页
第2章 GL 公司发展的内部条件分析第16-22页
    2.1 GL 公司基本情况第16-17页
    2.2 GL 公司发展优势分析第17-19页
        2.2.1 资源利用优势第17-18页
        2.2.2 管理运营优势第18-19页
        2.2.3 生产技术优势第19页
        2.2.4 企业文化优势第19页
    2.3 GL 公司发展劣势分析第19-22页
        2.3.1 企业管理方式和手段不够完善,企业获利能力后劲不足第20页
        2.3.2 企业信息化建设投入不足,存在双重风险第20页
        2.3.3 人力资源管理制度不健全,人力资源结构不合理第20-21页
        2.3.4 市场营销渠道不畅,内部联结机制不健全第21-22页
第3章 GL 公司发展的外部环境分析第22-31页
    3.1 国际环境分析第22-25页
        3.1.1 粮食需求结构发生了显著变化,粮食数量仍然短缺第22-23页
        3.1.2 农产品贸易市场开放扩大,政府保护支持力度增强第23-24页
        3.1.3 高新技术应用为农业发展注入了强大动力第24页
        3.1.4 生产模式和手段由低级粗放型向高效集约型转变第24-25页
        3.1.5 生产目标由满足数量型追求向满足质量型追求转变第25页
        3.1.6 产品生产和贸易保护由单边封闭型向规范开放型转变第25页
    3.2 国内环境分析第25-28页
        3.2.1 农业处于转型期,农业资源与投入不足第25-26页
        3.2.2 由产量注重型向量质并重型发展第26页
        3.2.3 由垄断缓滞型向竞争发展型转变第26-27页
        3.2.4 由传统的农产品加工业向现代食品制造业转变第27页
        3.2.5 由资源型依附产业向科技投入型产业转变第27页
        3.2.6 由低效传统农业向高效生态农业转变第27-28页
    3.3 行业竞争环境分析第28-31页
        3.3.1 同业竞争者的抗衡第28-29页
        3.3.2 潜在进入者威胁第29-30页
        3.3.3 替代威胁第30-31页
第4章 GL 公司发展战略方案第31-37页
    4.1 战略制定的原则第31-32页
    4.2 战略目标第32页
    4.3 公司发展的战略方向第32-37页
        4.3.1 加快多元化发展步伐第32-34页
        4.3.2 强化一体化发展意识第34页
        4.3.3 控制扩张发展成本第34-35页
        4.3.4 实现发展内涵的差异化第35-37页
第5章 GL 公司发展战略实施对策第37-44页
    5.1 多元化发展,培育利润增长点第37-38页
        5.1.1 做大稻谷综合加工产业第37页
        5.1.2 以米糠为原料,利用专利技术生产高活性膳食纤维相关业务第37-38页
        5.1.3 借助援建项目,实施“走出去”战略,拓展海外市场业务第38页
    5.2 调整基地产业结构,增强竞争能力第38-39页
        5.2.1 合理优化种植业布局第38-39页
        5.2.2 加强优质特色基地建设第39页
    5.3 加强市场开发,拓展利润空间第39-40页
        5.3.1 拓宽市场流通渠道第39页
        5.3.2 开拓绿色、有机农产品市场第39页
        5.3.3 抢占高品质产品市场第39-40页
    5.4 品牌策略第40-41页
        5.4.1 单一品牌和多品牌策略的比较第40页
        5.4.2 品牌构建第40-41页
    5.5 加快人力资源开发,激发企业经营活力第41-42页
        5.5.1 完善利益驱动机制与绩效导向机制第41-42页
        5.5.2 实施员工能力素质提升第42页
    5.6 加强企业文化建设,建立核心竞争力第42-44页
        5.6.1 健全企业文化构架第42页
        5.6.2 丰富企业文化内涵与实践第42-44页
第6章 结论与展望第44-46页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 研究展望第44-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页

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