| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究重点、思路和可能的创新点 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本研究的重点 | 第10页 |
| 1.3.2 本研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 本研究可能产生的创新点 | 第11页 |
| 1.3.4 本研究的难点 | 第11-12页 |
| 2 文献回顾与评述 | 第12-17页 |
| 3 CY 公司现状介绍 | 第17-23页 |
| 3.1 CY公司概况 | 第17页 |
| 3.2 CY公司产品和设备特点 | 第17-18页 |
| 3.3 CY公司组织结构域管理模式 | 第18-19页 |
| 3.4 CY公司业务流程 | 第19-21页 |
| 3.5 CY公司经营状况概述 | 第21-22页 |
| 3.5.1 CY 公司 2003-2012 年十年间的运营状况 | 第21页 |
| 3.5.2 汽配行业2003-2012 年十年间的发展状况 | 第21-22页 |
| 3.6 小结 | 第22-23页 |
| 4 CY 公司产品利润分析 | 第23-27页 |
| 4.1 产品分析 | 第23-24页 |
| 4.1.1 产品特点分析 | 第23页 |
| 4.1.2 产品市场需求分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 产品定价特点分析 | 第24页 |
| 4.2 产品利润分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 产品价值结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 产品的成本结构 | 第25页 |
| 4.2.3 产品的利润状况 | 第25-26页 |
| 4.3 小结 | 第26-27页 |
| 5 CY 公司产品利润相关影响因素分析与优化 | 第27-48页 |
| 5.1 从现行体制和产品结构的优化的角度分析 | 第27-43页 |
| 5.1.1 从业务流程板块分析 | 第28-31页 |
| 5.1.2 从供销管理板块分析 | 第31-34页 |
| 5.1.3 从技术部门分析--即生产工艺设计和模具设计板块分析 | 第34-37页 |
| 5.1.4 从现场管理板块分析 | 第37-40页 |
| 5.1.5 从仓库板块分析 | 第40-42页 |
| 5.1.6 从物流板块分析 | 第42-43页 |
| 5.2 从多元化经营和创新的角度研究 | 第43-48页 |
| 5.2.1 生产经营产品的多元化 | 第43-44页 |
| 5.2.2 开发市场的多极化 | 第44页 |
| 5.2.3 产业结构的多元化 | 第44-45页 |
| 5.2.4 创新团队建设 | 第45页 |
| 5.2.5 企业文化建设 | 第45-46页 |
| 5.2.6 金融运作方式的多元化 | 第46-48页 |
| 6 结论与 CY 公司产品利润提升策略 | 第48-53页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 CY 公司产品利润提升策略 | 第49-53页 |
| 6.2.1 CY 公司产品利润提升近期策略 | 第49-50页 |
| 6.2.2 CY 公司产品利润提升远期策略 | 第50页 |
| 6.2.3 CY 公司产品利润增值策略具体实施的相关细则 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
