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基于层次分析法的A保险公司绩效评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外相关研究第12页
        1.2.2 国内相关研究第12-14页
        1.2.3 文献综述第14-15页
    1.3 研究内容、方法和技术路线第15-18页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-18页
2 理论基础第18-22页
    2.1 绩效管理理论第18-19页
        2.1.1 绩效管理简介第18页
        2.1.2 绩效管理的内容第18-19页
        2.1.3 绩效管理的过程第19页
    2.2 平衡记分卡理论第19-22页
        2.2.1 平衡计分卡概述第19-20页
        2.2.2 平衡计分卡的理论框架第20-22页
3 A保险公司绩效评价现状及问题第22-30页
    3.1 A保险公司概况及组织架构第22-23页
        3.1.1 A保险公司概况第22页
        3.1.2 A保险公司组织架构第22-23页
    3.2 A保险公司绩效评价体系现状第23-25页
        3.2.1 A保险公司绩效评价对象第23-24页
        3.2.2 A保险公司绩效评价指标及权重第24页
        3.2.3 A保险公司绩效评价体系的实施第24-25页
    3.3 A保险公司B分公司绩效评价现状分析第25-27页
        3.3.1 B分公司人力资源状况第25-26页
        3.3.2 B分公司绩效评价现状第26-27页
    3.4 A保险公司绩效评价体系存在的问题第27-30页
        3.4.1 与公司的发展阶段不匹配第27-28页
        3.4.2 忽视员工的发展第28页
        3.4.3 沟通与反馈机制不健全第28-30页
4 基于层次分析法的A保险公司绩效评价体系设计第30-50页
    4.1 层次分析法概述第30页
    4.2 层次分析法步骤第30-34页
        4.2.1 构造层次分析结构第31页
        4.2.2 建立判断矩阵第31-32页
        4.2.3 进行单层次排序第32-33页
        4.2.4 一致性检验第33-34页
        4.2.5 进行总层次排序第34页
    4.3 A保险公司绩效评价体系引入AHP的可行性和必要性第34-35页
        4.3.1 引入层次分析法的可行性分析第34-35页
        4.3.2 引入层次分析法的必要性分析第35页
    4.4 绩效评价指标的选取第35-38页
        4.4.1 绩效评价指标的选取原则第36页
        4.4.2 四个维度下的指标选取第36-38页
    4.5 运用层次分析法计算各指标权重第38-45页
        4.5.1 确定A保险公司的绩效评价层次第38-39页
        4.5.2 构建A保险公司绩效评价的判断矩阵第39-41页
        4.5.3 确定A保险公司绩效评价各指标权重第41-44页
        4.5.4 创建指数最终权数第44-45页
    4.6 绩效评价标准的确立及实施第45-46页
    4.7 A保险公司B分公司绩效评价结果分析第46-50页
        4.7.1 评价结果分析第47-48页
        4.7.2 同现行绩效评价体系对比分析第48-50页
5 A保险公司新绩效评价体系实施的保障措施第50-56页
    5.1 提供强有力的技术保障第50-51页
    5.2 建立有效的管理机制第51-53页
    5.3 人员保障第53页
    5.4 绩效理念的培养第53-54页
    5.5 经费保障第54-56页
6 总结与展望第56-58页
    6.1 研究总结第56页
    6.2 不足之处及展望第56-58页
致谢第58-60页
参考文献第60-64页
附录A 绩效评价调查问卷第64-65页
附录B 各指标重要性问卷调查表第65-66页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第66页

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