| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究理论基础 | 第17-18页 |
| 1.3.1 产融结合理论 | 第17-18页 |
| 1.3.2 一体化战略理论 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第18-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 电力行业及其财务公司概况 | 第23-33页 |
| 2.1 电力行业概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 电力定义 | 第23页 |
| 2.1.2 我国人均能耗与全球对比 | 第23-24页 |
| 2.1.3 我国电力行业发展现状 | 第24-25页 |
| 2.1.4 全球主要国家能源比较 | 第25-26页 |
| 2.2 我国主要发电企业概况 | 第26页 |
| 2.3 财务公司特点简介 | 第26-28页 |
| 2.3.1 财务公司定义 | 第26页 |
| 2.3.2 财务公司主要特点 | 第26-27页 |
| 2.3.3 财务公司与商业银行的异同点 | 第27-28页 |
| 2.4 我国电力行业财务公司经营指标分析 | 第28-33页 |
| 2.4.1 基本指标 | 第28-30页 |
| 2.4.2 合规性指标 | 第30页 |
| 2.4.3 盈利能力指标 | 第30-32页 |
| 2.4.4 分析结论 | 第32-33页 |
| 第3章 财务公司服务集团战略功能定位案例分析 | 第33-40页 |
| 3.1 湖北能源能源集团及财务公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.1 湖北能源集团基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 财务公司基本情况 | 第33-34页 |
| 3.2 财务公司服务集团战略功能定位研究 | 第34-40页 |
| 3.2.1 财务公司服务集团热电联产案例研究 | 第35-37页 |
| 3.2.2 财务公司服务集团战略功能定位特点分析 | 第37-40页 |
| 第4章 电力行业财务公司实现一体化战略SWOT分析 | 第40-51页 |
| 4.1 电力行业财务公司SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.1.1 优势(Strength)分析 | 第41-43页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness)分析 | 第43页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity)分析 | 第43-45页 |
| 4.1.4 威胁(Threat)分析 | 第45-46页 |
| 4.1.5 SWOT分析结论 | 第46页 |
| 4.2 一体化战略面临的挑战 | 第46-51页 |
| 4.2.1 金融地位未被完全认可 | 第46-47页 |
| 4.2.2 整体税负上升 | 第47页 |
| 4.2.3 银行承兑汇票认可度偏低 | 第47-48页 |
| 4.2.4 产业链金融亟待放开 | 第48页 |
| 4.2.5 资金拆借期限太短 | 第48页 |
| 4.2.6 监管法规不全 | 第48-49页 |
| 4.2.7 存款准备金制度局限 | 第49页 |
| 4.2.8 集团支持力度不够 | 第49-51页 |
| 第5章 电力行业财务公司实现一体化战略发展建议 | 第51-57页 |
| 5.1 注重人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 5.2 夯实风险管控 | 第52页 |
| 5.3 提升资金使用效率 | 第52-53页 |
| 5.4 完善监管 | 第53页 |
| 5.5 寻求产业链金融突破 | 第53-54页 |
| 5.6 积极推进财银合作 | 第54页 |
| 5.7 积极投身并购金融 | 第54-55页 |
| 5.8 研讨推进资产证券化 | 第55页 |
| 5.9 提升企业集团风险管理功能 | 第55页 |
| 5.10 强化行业协作 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |