| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第15-17页 |
| 1.3.3 评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5 创新点及不足 | 第20-21页 |
| 1.5.1 论文的创新点 | 第20页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第20-21页 |
| 2 相关概念和基本理论 | 第21-29页 |
| 2.1 绩效评价概念 | 第21页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 财务指标分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 杜邦分析法 | 第22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.2.4 EVA绩效评价方法 | 第23-24页 |
| 2.3 EVA理论基础 | 第24-25页 |
| 2.3.1 价值管理理论 | 第24页 |
| 2.3.2 剩余收益理论 | 第24页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 权变理论 | 第25页 |
| 2.4 EVA的调整 | 第25-28页 |
| 2.4.1 EVA会计调整的原则 | 第25-26页 |
| 2.4.2 EVA计算过程的调整项目 | 第26-27页 |
| 2.4.3 税后净营业利润的调整 | 第27页 |
| 2.4.4 资本总额的调整 | 第27页 |
| 2.4.5 权益资本成本率的调整 | 第27-28页 |
| 2.5 EVA的优势 | 第28-29页 |
| 2.5.1 EVA可以反应绩效实际情况 | 第28页 |
| 2.5.2 EVA指标注重长期利益 | 第28页 |
| 2.5.3 EVA能够实现利益最大化的统一 | 第28-29页 |
| 3 南京银行绩效评价现状 | 第29-33页 |
| 3.1 南京银行简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 业绩情况 | 第30页 |
| 3.2 南京银行现行的绩效评价方法 | 第30-31页 |
| 3.2.1 财务指标法和非财务指标法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 单一指标评价法和多指标评价法 | 第31页 |
| 3.3 南京银行传统绩效评价中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 忽视了资本成本 | 第31-32页 |
| 3.3.2 过度依赖传统绩效指标 | 第32页 |
| 3.3.3 受管理层影响较大,财务数据失真 | 第32页 |
| 3.3.4 指标多而杂,缺乏统一的定位标准 | 第32-33页 |
| 4 南京银行的绩效评价分析 | 第33-43页 |
| 4.1 南京银行近三年传统绩效指标分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 成长能力分析 | 第34页 |
| 4.1.3 资本充足分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 资产质量分析 | 第35页 |
| 4.2 南京银行近三年EVA相关指标计算分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 税后净营业利润(NOPAT)的计算 | 第36页 |
| 4.2.2 资本总额(TC)的计算 | 第36-37页 |
| 4.2.3 权益资本成本率(WACC)的计算 | 第37-38页 |
| 4.2.4 EVA的确定 | 第38页 |
| 4.3 南京银行EVA与传统绩效指标的对比 | 第38-41页 |
| 4.3.1 南京银行EVA值与净利润的对比 | 第38-39页 |
| 4.3.2 南京银行REVA与净资产收益率(ROE)的对比 | 第39页 |
| 4.3.3 南京银行每股EVA与每股收益(EPS)对比 | 第39-41页 |
| 4.4 运用EVA分析南京银行经营绩效 | 第41-42页 |
| 4.5 南京银行引入EVA指标产生的积极作用 | 第42-43页 |
| 4.5.1 引入EVA指标以完善修正南京银行的经营业绩 | 第42页 |
| 4.5.2 EVA指标有助于维护南京银行股东权利 | 第42页 |
| 4.5.3 EVA指标有利于南京银行的持续发展 | 第42-43页 |
| 5 基于EVA提升我国商业银行绩效评价的建议 | 第43-47页 |
| 5.1 基于EVA指标提高商业银行经营绩效 | 第43-44页 |
| 5.1.1 商业银行的经营理念应以EVA为核心 | 第43页 |
| 5.1.2 充分利用EVA的功能 | 第43-44页 |
| 5.2 建立EVA指标的权重和计算标准 | 第44页 |
| 5.2.1 合理确定EVA指标的权重 | 第44页 |
| 5.2.2 合理确定EVA指标的计算标准 | 第44页 |
| 5.3 重视债务资本成本,加强经济资本管理 | 第44-45页 |
| 5.3.1 计算EVA时应充分考虑债务资本成本 | 第44页 |
| 5.3.2 经济资本总量的合理控制 | 第44-45页 |
| 5.4 加速建设管理信息系统 | 第45页 |
| 5.4.1 建立高效的初始业务系统 | 第45页 |
| 5.4.2 建立全行统一的管理信息系统 | 第45页 |
| 5.5 将EVA与非财务指标相结合 | 第45-47页 |
| 5.5.1 EVA的局限性 | 第45页 |
| 5.5.2 EVA与非财务指标相结合的优势 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
