| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外养老地产研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内养老地产研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外养老地产研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论及概念 | 第18-32页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第18-27页 |
| 2.1.1 战略理论概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略理论演变 | 第19-21页 |
| 2.1.3 发展战略框架 | 第21-22页 |
| 2.1.4 战略管理过程 | 第22-24页 |
| 2.1.5 战略管理分析方法 | 第24-27页 |
| 2.2 马斯洛需求层次理论 | 第27-28页 |
| 2.3 养老地产综述 | 第28-32页 |
| 2.3.1 人口老龄化 | 第28-29页 |
| 2.3.2 养老产业界定 | 第29-30页 |
| 2.3.3 养老地产概念 | 第30-31页 |
| 2.3.4 发展商业养老地产的必然性 | 第31-32页 |
| 第3章 浙能房产公司发展战略现状 | 第32-42页 |
| 3.1 浙能房产公司发展概况 | 第32-34页 |
| 3.2 浙能房产公司发展战略现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 公司“十二·五”发展规划 | 第34-36页 |
| 3.2.2 公司“十二·五”发展规划实施评价 | 第36-37页 |
| 3.2.3 公司近两年战略谋划 | 第37-38页 |
| 3.3 浙能房产公司发展战略存在的主要问题 | 第38-39页 |
| 3.3.1 战略目标制定缺乏支撑 | 第38页 |
| 3.3.2 业务战略延展不够及时 | 第38-39页 |
| 3.3.3 职能战略方案深化不足 | 第39页 |
| 3.4 浙能房产公司发展战略存在问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 国有企业的性质使然 | 第39-40页 |
| 3.4.2 非主业投资的客观限制 | 第40页 |
| 3.4.3 机制束缚的创新不足 | 第40-42页 |
| 第4章 浙能房产公司发展战略环境分析 | 第42-59页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析法) | 第42-47页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析(Politicalandlegal) | 第42-45页 |
| 4.1.2 经济环境分析(Economic) | 第45页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(Social-cultural) | 第45-47页 |
| 4.1.4 技术环境分析(Technological) | 第47页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 中国房地产业发展状况 | 第47-49页 |
| 4.2.2 养老地产行业发展历程 | 第49页 |
| 4.3 EFE矩阵分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 关键因素分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 关键因素权重的确定 | 第50-51页 |
| 4.3.3 EFE矩阵分析 | 第51-52页 |
| 4.4 公司内部条件分析 | 第52-55页 |
| 4.4.1 优势 | 第52-53页 |
| 4.4.2 劣势 | 第53页 |
| 4.4.3 IFE矩阵分析 | 第53-55页 |
| 4.5 浙能房产公司SWOT分析 | 第55-59页 |
| 4.5.1 SO(优势-机会)组合战略—增长型战略 | 第55-56页 |
| 4.5.2 ST(优势-威胁)组合战略—多元化战略 | 第56页 |
| 4.5.3 WO(劣势-机会)组合战略—扭转型战略 | 第56-57页 |
| 4.5.4 WT(劣势-威胁)组合战略—紧缩型战略 | 第57-59页 |
| 第5章 浙能房产公司发展战略选择 | 第59-65页 |
| 5.1 公司使命 | 第59页 |
| 5.2 指导思想 | 第59页 |
| 5.3 发展原则 | 第59-60页 |
| 5.4 浙能房产公司发展战略选择 | 第60-64页 |
| 5.4.1 公司层战略选择 | 第60-62页 |
| 5.4.2 业务层战略选择 | 第62-64页 |
| 5.5 战略目标 | 第64-65页 |
| 第6章 浙能房产公司发展战略实施与保障 | 第65-73页 |
| 6.1 战略实施阶段 | 第65-66页 |
| 6.2 战略实施方案 | 第66-71页 |
| 6.2.1 项目前期策划 | 第66页 |
| 6.2.2 浙能房产公司养老地产的开发模式 | 第66-68页 |
| 6.2.3 浙能房产公司养老地产的运营模式 | 第68-70页 |
| 6.2.4 探索养老金融 | 第70-71页 |
| 6.3 战略保障措施 | 第71-73页 |
| 6.3.1 为企业战略实施营造外部宽松环境 | 第71页 |
| 6.3.2 企业内部加大改革力度,增强战略转型的动力和活力 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-82页 |
