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DM发电公司绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第13-16页
    第一节 研究背景和意义第13-14页
    第二节 研究内容与方法第14-16页
        一、研究内容第14页
        二、研究方法第14-16页
第二章 绩效管理体系相关理论基础第16-24页
    第一节 绩效管理内涵第16-17页
        一、绩效第16页
        二、绩效考核第16-17页
        三、绩效管理第17页
    第二节 绩效管理的内容第17-20页
        一、绩效计划第17-18页
        二、绩效辅导与沟通第18页
        三、绩效考核第18-19页
        四、绩效考核的结果应用第19-20页
    第三节 绩效管理的手段与方法第20-24页
        一、绩效指标体系的构建方法第20-22页
        二、常见的绩效考核方法第22-24页
第三章 DM发电公司绩效管理现状以及问题分析第24-34页
    第一节 DM发电公司简介第24-26页
        一、DM发电公司概况第24-25页
        二、DM发电公司人力资源概况第25-26页
    第二节 DM发电公司绩效管理现状第26-29页
        一、绩效计划第27-28页
        二、绩效辅导与沟通第28页
        三、绩效考核实施第28-29页
        四、绩效考核结果的反馈与应用第29页
    第三节 DM发电公司绩效管理中存在的问题第29-34页
        一、以完成上级指令为主的绩效考核体系第29-30页
        二、绩效指标的设定不尽科学第30-31页
        三、缺少有效的绩效记录资料第31页
        四、管理者绩效管理思想的缺位第31-32页
        五、绩效管理过程形式化严重第32页
        六、考核结果缺乏及时反馈第32页
        七、绩效考核结果应用方式单调第32-34页
第四章 DM发电公司绩效管理体系的优化设计第34-61页
    第一节 优化设计的目标第34-36页
        一、优化设计思路第34页
        二、优化设计方法第34-36页
    第二节 绩效计划第36-53页
        一、DM发电公司的发展战略第36-40页
        二、战略地图和关键成功因素第40-41页
        三、公司级KPI指标第41-47页
        四、部门级KPI指标第47-49页
        五、岗位KPI和岗位完整绩效指标第49-51页
        六、确立指标权重以及标准第51-53页
    第三节 绩效辅导与沟通第53-55页
        一、对公司高层的培训指导第53-54页
        二、对部门负责人的培训指导第54页
        三、对人力资源部门人员的培训指导第54页
        四、对各部门绩效管理人员的培训指导第54页
        五、与公司基层员工的沟通与交流方法第54-55页
    第四节 绩效考核第55-58页
        一、绩效考核的周期第55-56页
        二、绩效考核的流程第56-57页
        三、绩效考核主体的确定第57-58页
        四、绩效考核的评分与排序第58页
    第五节 绩效考核结果的运用第58-61页
        一、运用于部门的绩效改进第58-59页
        二、运用于员工的薪酬升降第59页
        三、运用于员工的职位变动第59页
        四、运用于员工的级别调整第59页
        五、运用于员工的培训发展第59-61页
第五章 DM发电公司新绩效体系实施的保障第61-66页
    第一节 新绩效管理体系实施原则第61-62页
        一、高层驱动原则第61页
        二、及时反馈原则第61页
        三、公平公开原则第61-62页
    第二节 新绩效管理体系实施的制度保障第62-64页
        一、健全绩效管理组织第62-63页
        二、积极完善制度建设第63页
        三、全力确保有效实施第63-64页
    第三节 新绩效管理体系实施的文化保障第64-66页
        一、强化绩效管理理念第64页
        二、坚持持续不断的沟通第64-65页
        三、实施专业技能培训第65页
        四、要结合小水电行业特点第65页
        五、做好员工职业生涯规划第65-66页
第六章 结论第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68页

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