DM发电公司绩效管理体系优化研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第13-16页 |
第一节 研究背景和意义 | 第13-14页 |
第二节 研究内容与方法 | 第14-16页 |
一、研究内容 | 第14页 |
二、研究方法 | 第14-16页 |
第二章 绩效管理体系相关理论基础 | 第16-24页 |
第一节 绩效管理内涵 | 第16-17页 |
一、绩效 | 第16页 |
二、绩效考核 | 第16-17页 |
三、绩效管理 | 第17页 |
第二节 绩效管理的内容 | 第17-20页 |
一、绩效计划 | 第17-18页 |
二、绩效辅导与沟通 | 第18页 |
三、绩效考核 | 第18-19页 |
四、绩效考核的结果应用 | 第19-20页 |
第三节 绩效管理的手段与方法 | 第20-24页 |
一、绩效指标体系的构建方法 | 第20-22页 |
二、常见的绩效考核方法 | 第22-24页 |
第三章 DM发电公司绩效管理现状以及问题分析 | 第24-34页 |
第一节 DM发电公司简介 | 第24-26页 |
一、DM发电公司概况 | 第24-25页 |
二、DM发电公司人力资源概况 | 第25-26页 |
第二节 DM发电公司绩效管理现状 | 第26-29页 |
一、绩效计划 | 第27-28页 |
二、绩效辅导与沟通 | 第28页 |
三、绩效考核实施 | 第28-29页 |
四、绩效考核结果的反馈与应用 | 第29页 |
第三节 DM发电公司绩效管理中存在的问题 | 第29-34页 |
一、以完成上级指令为主的绩效考核体系 | 第29-30页 |
二、绩效指标的设定不尽科学 | 第30-31页 |
三、缺少有效的绩效记录资料 | 第31页 |
四、管理者绩效管理思想的缺位 | 第31-32页 |
五、绩效管理过程形式化严重 | 第32页 |
六、考核结果缺乏及时反馈 | 第32页 |
七、绩效考核结果应用方式单调 | 第32-34页 |
第四章 DM发电公司绩效管理体系的优化设计 | 第34-61页 |
第一节 优化设计的目标 | 第34-36页 |
一、优化设计思路 | 第34页 |
二、优化设计方法 | 第34-36页 |
第二节 绩效计划 | 第36-53页 |
一、DM发电公司的发展战略 | 第36-40页 |
二、战略地图和关键成功因素 | 第40-41页 |
三、公司级KPI指标 | 第41-47页 |
四、部门级KPI指标 | 第47-49页 |
五、岗位KPI和岗位完整绩效指标 | 第49-51页 |
六、确立指标权重以及标准 | 第51-53页 |
第三节 绩效辅导与沟通 | 第53-55页 |
一、对公司高层的培训指导 | 第53-54页 |
二、对部门负责人的培训指导 | 第54页 |
三、对人力资源部门人员的培训指导 | 第54页 |
四、对各部门绩效管理人员的培训指导 | 第54页 |
五、与公司基层员工的沟通与交流方法 | 第54-55页 |
第四节 绩效考核 | 第55-58页 |
一、绩效考核的周期 | 第55-56页 |
二、绩效考核的流程 | 第56-57页 |
三、绩效考核主体的确定 | 第57-58页 |
四、绩效考核的评分与排序 | 第58页 |
第五节 绩效考核结果的运用 | 第58-61页 |
一、运用于部门的绩效改进 | 第58-59页 |
二、运用于员工的薪酬升降 | 第59页 |
三、运用于员工的职位变动 | 第59页 |
四、运用于员工的级别调整 | 第59页 |
五、运用于员工的培训发展 | 第59-61页 |
第五章 DM发电公司新绩效体系实施的保障 | 第61-66页 |
第一节 新绩效管理体系实施原则 | 第61-62页 |
一、高层驱动原则 | 第61页 |
二、及时反馈原则 | 第61页 |
三、公平公开原则 | 第61-62页 |
第二节 新绩效管理体系实施的制度保障 | 第62-64页 |
一、健全绩效管理组织 | 第62-63页 |
二、积极完善制度建设 | 第63页 |
三、全力确保有效实施 | 第63-64页 |
第三节 新绩效管理体系实施的文化保障 | 第64-66页 |
一、强化绩效管理理念 | 第64页 |
二、坚持持续不断的沟通 | 第64-65页 |
三、实施专业技能培训 | 第65页 |
四、要结合小水电行业特点 | 第65页 |
五、做好员工职业生涯规划 | 第65-66页 |
第六章 结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |