| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内外相关发展动态 | 第9-10页 |
| 1.4 该论文所要解决的主要问题 | 第10页 |
| 1.5 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 买手店概述 | 第12-22页 |
| 2.1 买手 | 第12-13页 |
| 2.1.1 买手的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 买手的类型和分工 | 第12-13页 |
| 2.2 买手店 | 第13-16页 |
| 2.2.1 买手店的定义和类型 | 第14页 |
| 2.2.2 买手店崭露头角的原因 | 第14-16页 |
| 2.3 买手店的发展现状 | 第16-22页 |
| 2.3.1 买手店的发展优势 | 第17-18页 |
| 2.3.2 买手店发展中的不足之处 | 第18-22页 |
| 第三章 买手店推动本土独立设计师发展 | 第22-34页 |
| 3.1 本土独立设计师兴起的时代背景 | 第22页 |
| 3.2 独立设计师 | 第22-27页 |
| 3.2.1 独立设计师的基本概念 | 第22-23页 |
| 3.2.2 本土独立设计师的主要特征 | 第23-27页 |
| 3.3 本土独立设计师的发展现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 本土独立设计师分布及发展优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 本土独立设计师发展中存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.4 买手店成为独立设计师品牌的特色发展途径 | 第29-32页 |
| 3.4.1 买手店为独立服装设计师提供研发帮助 | 第29-30页 |
| 3.4.2 帮助设计师组建技术团队 | 第30页 |
| 3.4.3 整合各环节资源 | 第30页 |
| 3.4.4 买手店为独立服装设计师提供商业平台 | 第30-31页 |
| 3.4.5 及时反馈市场信息，为设计师提供合理化建议 | 第31-32页 |
| 3.5 中国独立设计师发展的重要意义 | 第32-34页 |
| 第四章 买手店与本土独立设计师的合作运营模式 | 第34-46页 |
| 4.1 买手店与独立设计师之间的桥梁 | 第34-36页 |
| 4.1.1 时装周独立设计师发布会 | 第34页 |
| 4.1.2 电子网络渠道 | 第34-35页 |
| 4.1.3 SHOW ROOM“落地”中国 | 第35-36页 |
| 4.2 买手店与本土独立设计师合作模式 | 第36-43页 |
| 4.2.1 以寄卖为主型 | 第37页 |
| 4.2.2 寄卖与买货相结合型 | 第37-38页 |
| 4.2.3 寄卖、买货与自主设计相结合型 | 第38页 |
| 4.2.4 案例举析：薄荷糯米葱(BNC)、栋梁、D.F Buyers Shop | 第38-43页 |
| 4.2.4.1 案例一：薄荷糯米葱(BNC)——为独立设计师提供市场数据 | 第38-40页 |
| 4.2.4.2 案例二：栋梁——京都最早的计师品牌集成店 | 第40-42页 |
| 4.2.4.3 案例三：D.F——将设计师品牌推向大众 | 第42-43页 |
| 4.4 买手店在本土独立设计师品牌发展中的重要作用 | 第43-44页 |
| 4.5 本土独立服装设计师与买手店的合作存在的问题及原因 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
