M公司项目交付管理问题研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 小结 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的目标及创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 2 项目交付管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目交付管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 项目交付管理的要素 | 第14-15页 |
| 2.2.1 资源是项目实施的最根本保证 | 第14页 |
| 2.2.2 需求和目标是项目实施结果的基本要求 | 第14页 |
| 2.2.3 项目组织是项目实施运作的核心实体 | 第14-15页 |
| 2.2.4 环境是项目取得成功的可靠基础 | 第15页 |
| 2.3 项目交付管理的知识领域 | 第15页 |
| 2.4 项目交付管理的生命周期 | 第15-18页 |
| 2.5 项目交付管理的流程 | 第18-19页 |
| 3 M公司项目交付管理存在的问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 M公司项目交付管理的现状 | 第19-20页 |
| 3.2 M公司项目交付管理存在的问题及原因分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 M公司项目验收及时率低 | 第20-23页 |
| 3.2.2 M公司项目质量欠佳 | 第23-26页 |
| 3.2.3 M公司项目存在亏损 | 第26-28页 |
| 4 M公司项目交付管理水平提升的建议 | 第28-38页 |
| 4.1 提高M公司项目验收及时率的建议 | 第28-30页 |
| 4.1.1 建立PPD管理全流程体系 | 第28-29页 |
| 4.1.2 采用项目进度管控软件 | 第29-30页 |
| 4.2 提升M公司项目质量的建议 | 第30-34页 |
| 4.2.1 建立M公司合同保障体系 | 第30-32页 |
| 4.2.2 建立M公司设计保障体系 | 第32-34页 |
| 4.3 降低M公司项目成本的建议 | 第34-38页 |
| 4.3.1 M公司建立财务保障体系 | 第34-35页 |
| 4.3.2 建立M公司能力、动力保障体系 | 第35-38页 |
| 5 结论 | 第38-39页 |
| 5.1 研究结论 | 第38页 |
| 5.2 研究局限和展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
