| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 本文的主要研究内容及研究路线 | 第9-12页 |
| 第二章 电子制造业的项目管理理论和方法 | 第12-21页 |
| 2.1 项目和项目管理概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 项目及其特点 | 第12-14页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第14-17页 |
| 2.1.3 项目管理的意义 | 第17页 |
| 2.2 电子制造业项目和项目管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 电子制造业项目类型 | 第17-19页 |
| 2.2.2 电子制造业项目管理 | 第19页 |
| 2.2.3 项目管理对电子制造业的影响 | 第19-21页 |
| 第三章 电子制造业的现状和提高产品直通率的意义 | 第21-27页 |
| 3.1 电子制造业现状、项目管理的可行性和必要性 | 第21-22页 |
| 3.2 提高产品直通率对电子制造业的意义 | 第22-27页 |
| 第四章 产品直通率项目案例的实施 | 第27-64页 |
| 4.1 J 公司概述 | 第27-28页 |
| 4.2 项目组织架构 | 第28-36页 |
| 4.3 项目启动与决策立项 | 第36-40页 |
| 4.3.1 确定并优化项目目标 | 第36-37页 |
| 4.3.2 组织结构和成员选择 | 第37-38页 |
| 4.3.3 制造企业项目团队的生命周期 | 第38-40页 |
| 4.4 项目分析和计划制定 | 第40-48页 |
| 4.4.1 头脑风暴和鱼骨图分析方法 | 第40-45页 |
| 4.4.2 分析当前模式的不足，明确改进方向 | 第45-46页 |
| 4.4.3 改善方向的确定: 精益生产 | 第46-47页 |
| 4.4.4 子项目的确定 | 第47-48页 |
| 4.4.5 项目进度表─甘特图 | 第48页 |
| 4.5 项目的实施与控制 | 第48-59页 |
| 4.5.1 测试数据的统一 | 第48-49页 |
| 4.5.2 数据分析 | 第49-57页 |
| 4.5.3 改善方式的确认-品质追踪 | 第57-59页 |
| 4.5.4 产品直通率的提高 | 第59页 |
| 4.5.5 项目的可交付性成果-改善系统的最终确立 | 第59页 |
| 4.6 项目实施结果与持续改善 | 第59-64页 |
| 4.6.1 提高产品直通率项目实施结果 | 第59-60页 |
| 4.6.2 TQM 全面质量管理 | 第60-61页 |
| 4.6.3 PDCA 方式持续改善 | 第61-64页 |
| 第五章 全文总结及研究展望 | 第64-66页 |
| 5.1 全文总结 | 第64-65页 |
| 5.2 进一步工作的方向 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |