| 内容摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第14页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与架构 | 第15-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第15页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第15-16页 |
| 2. 相关战略管理理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 外部环境要素分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 产业主要特征分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 五力模型分析 | 第17页 |
| 2.1.3 竞争对手分析 | 第17页 |
| 2.2 内部环境要素分析 | 第17-18页 |
| 2.2.1 核心竞争力分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内部环境分析的IFE矩阵分析 | 第18页 |
| 2.3 总体战略分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 战略类型框架 | 第18-19页 |
| 2.3.2 集中化战略 | 第19页 |
| 2.4 竞争战略分析 | 第19-20页 |
| 2.4.1 差异化战略 | 第19页 |
| 2.4.2 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.5 战略选择的方法 | 第20-22页 |
| 2.5.1 SWOT矩阵分析法 | 第20页 |
| 2.5.2 IE矩阵分析法 | 第20-22页 |
| 3. SCJC公司内部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 企业概况 | 第22-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司资源状况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司产品链构成 | 第23页 |
| 3.1.4 公司行业地位 | 第23页 |
| 3.1.5 营销能力及渠道分析 | 第23-24页 |
| 3.1.6 财务状况 | 第24-26页 |
| 3.1.7 人力资源状况 | 第26-27页 |
| 3.1.8 技术创新能力 | 第27-28页 |
| 3.2 存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 资源瓶颈对生产能力的严重制约 | 第28-29页 |
| 3.2.2 外协开展不力对整体生产效率的影响 | 第29页 |
| 3.2.3 生产布局不合理对整体生产效率的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.4 人力资源和激励机制对技术创新能力的制约 | 第30-31页 |
| 3.3 企业内部优劣势评价分析及IFE矩阵分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 SCJC公司内部优势与劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 SCJC公司内部环境IFE矩阵 | 第32-33页 |
| 4. SCJC公司宏观环境与行业环境分析 | 第33-52页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政治(政策)环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第35页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第35-37页 |
| 4.2 塔机行业发展状况分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 行业概况 | 第37页 |
| 4.2.2 行业特点 | 第37-38页 |
| 4.2.3 行业经营情况 | 第38-39页 |
| 4.3 塔机行业经济指标分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 行业2009年-2010年经济指标 | 第39页 |
| 4.3.2 行业2009年-2010年不同规模企业经济指标 | 第39-40页 |
| 4.3.3 行业2009年-2010年不同性质企业经济指标 | 第40-42页 |
| 4.3.4 行业2009年-2010年不同地区企业经济指标 | 第42-44页 |
| 4.4 塔机行业国际市场的竞争状况 | 第44页 |
| 4.4.1 国际市场的基本格局 | 第44页 |
| 4.4.2 国际市场的竞争情况 | 第44页 |
| 4.5 塔机行业国内市场的竞争状况 | 第44-45页 |
| 4.5.1 市场规模 | 第44-45页 |
| 4.5.2 市场集中度变化趋势 | 第45页 |
| 4.6 塔机行业投资兼并与重组整合分析 | 第45-46页 |
| 4.6.1 行业整合的特征判断 | 第45页 |
| 4.6.2 国际市场行业的整合(投资、兼并与重组方面) | 第45-46页 |
| 4.6.3 国内市场行业的整合(投资、兼并与重组方面) | 第46页 |
| 4.7 塔机行业“五力”与主要竞争者分析 | 第46-49页 |
| 4.7.1 行业“五力”分析 | 第46-47页 |
| 4.7.2 主要竞争者分析 | 第47-49页 |
| 4.8 塔机行业发展趋势分析 | 第49-50页 |
| 4.9 SCJC公司机会和威胁评价及EFE矩阵分析 | 第50-52页 |
| 4.9.1 外部机会与威胁分析 | 第50-51页 |
| 4.9.2 企业外部环境EFE矩阵 | 第51-52页 |
| 5. SCJC公司的战略目标与战略选择 | 第52-65页 |
| 5.1 愿景及战略目标 | 第52-53页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第52页 |
| 5.1.2 公司战略目标 | 第52-53页 |
| 5.2 战略匹配与选择 | 第53-60页 |
| 5.2.1 公司战略匹配 | 第53-56页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第56-60页 |
| 5.3 公司战略路径 | 第60-65页 |
| 5.3.1 战略的竞争基础 | 第60-61页 |
| 5.3.2 战略的发展方向 | 第61-62页 |
| 5.3.3 战略的发展力度 | 第62页 |
| 5.3.4 战略的发展途径 | 第62-65页 |
| 6. SCJC公司战略的实施与保障 | 第65-71页 |
| 6.1 转变管理思想与观念 | 第65-66页 |
| 6.2 构建新的组织结构 | 第66页 |
| 6.3 健全管理制度 | 第66-67页 |
| 6.4 激励机制的保障 | 第67-68页 |
| 6.5 全员绩效考核的保障 | 第68-70页 |
| 6.6 实施效果分析 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 后记 | 第72页 |
